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(1)呆料：是指库存时间过长，而使用极少或有可能根本不用的物料。
(2)废料：是指因某些原因而丧失其使用价值，同时也无法改作他用的物料。
(3)残料：是指在使用加工过程中所产生的已无法再利用的边角或零头。
(1)物尽其用。呆废物资闲置在仓库内而不加以利用，时间太长，会使物料生锈、受潮、变质等，使其丧失使用功能。因此，应及时利用。
(2)减少资金占用。呆废物资闲置在仓库中而不及时处理和利用，会占用一部分资金。
(3)节省储存费用。呆废物资若能及时处理，可以省去因管理这些呆废物资而发生的各项管理费用。
(4)节省储存空间。
(5)呆废物资及时处理，可以减少仓储空间上的占用。
① 因滞销而引起生产变更，致使物料积压。
② 因设计变更或失误，造成呆废物资的发生。
③ 因验收疏忽或经检验合格的物料中仍含有少量的不合格品。
④ 因保管不当或保存过久而变质。
⑤ 加工后所剩下的边角料或碎屑等。
⑥ 因请购和采购不当而造成呆废物资。
⑦ 用料预算大于实际使用。
⑧ 代客加工余料。
(1)转用：转用于其他产品的生产。
(2)修正再用：在规格等方面稍加修正后加以利用。
(3)拆零利用：使有用的零件回收利用。
(4)调换：与加工商或供应商协调进行等价调换其他物资。
(5)转赠：转送其他单位使用。
(6)降价出售：将呆废物资降价出售，回收部分资金。
(7)报废：呆废物资无法进行上述处理时，只能进行销毁，以免占用仓库空间。
① 加强市场调查，做出恰当的销售计划，避免因滞销而物料积压。
② 加强物资的请购、采购作业，避免误请、误购物资发生，减少呆废物资。
③ 加强验收功能，避免不合格物资混入。
④ 变更产品设计时，应尽量将原有物料用完，除非不得已，否则不要中途改用新物料。
⑤ 实施物料品种、规格简单化、功能多用化，以减少呆废物资的发生。
⑥ 依物资的分类，采用不同的存量控制法，防止物资库存多变及变质。
⑦ 加强各子、母公司及各部门之间的沟通，减少呆废物资的发生。
⑧ 加强设计部门的成本观念，应力求设计完整，先经试验后再加以量试，减少呆废物资的发生。
⑨ 加强生产现场和物资搬运管理，减少呆废物资的发生。
⑩ 加强物资储运管理，防止物质损坏变质。