吉普森(J.L Gibsun)提出的计划性模式，将组织变革分成九个方面的步骤(如下图所示)：
1.要求变革的压力:来自组织内部和外部两个方面；
2.对问题的察觉与识别：关键在于掌握组织内部的多种信息；
3.对问题的分析：包括需要纠正的问题、问题的根源、需要哪些变革、何时变革、变革的目标与衡量方法；
4.识别限制条件：即分析变革中的限制因素，包括领导作风、组织结构和成员特点等；
7.贯穿方案：通常考虑三方面的问题：实施的时机、发动的地点、变革的深度；
8.评价变革的效果；
9.反馈：即反馈评价结果，使管理人员了解是否达到预期目标。
