变革平衡公式

  	      	      	    	    	      	    
变革平衡公式（Change Equation）， 亦称作为变革公式（Change Formula）、变革模型（Change Model） 
 
目录
 
 
1 变革平衡公式概述
 
2 变革平衡公式
 
3 战胜变革阻力的三个要素
 
 
 
 变革平衡公式概述 
 
　　变革平衡公式是由Richard Beckhard和Reuben T Harris二人在David Gleicher的研究基础上在1987年共同提出的一个简单有效的管理工具，用以迅速获取对组织变革可能性及变革条件的直观印象。 
　　变革模型公式——组织发展的里程碑： 
　　从历史角度来看，变革平衡公式完全可以被视作为组织发展研究领域的一个里程碑。 组织顺应着管理者的需求，随着时间推移，在不断向前发展。现在，管理者所希望的组织发展，不仅仅着眼于组织目标的实现，而且还期望员工的积极参与， 管理者已经深刻理解到了员工参与与组织成功之间的紧密关系。 
　　员工参与： 
　　鼓励员工参与组织变革，调用组织内部或外部力量处理变革引发的各种反应，这些变化代表了管理理论、管理思想的变迁。如泰勒的科学管理理论（即众所周知的 “泰勒制”）， 这种“命令-控制管理法”在管理者与员工之间划出了一条清晰的界线， 它的潜藏思想就是“管理者管人，工人受管于人”。泰勒制是时代的产物，在工会盛行、流水线备受倚重的工业化时代，严格的管理控制是必须的。 
　　在组织心理学和组织动力学不断发展的过程中，泰勒制最终被人际关系理论所代替，这一变迁为员工参与、员工利益以及员工激励的研究与实践扫清了道路。 
 
 变革平衡公式 
 
　　变革模型的平衡公式为： 
　　D x V x F > R 
　　Dissatisfaction x Vision x First Steps > Resistance to Change （不满情绪 x 变革愿景 x 初步实践 > 变革阻力） 
　　D=dissatisfaction 
　　V=vision 
　　F=First steps 
　　R=Resistance to change 
 
 战胜变革阻力的三个要素 
 
　　变革平衡公式可以帮组我们把握战胜变革阻力必备的三个要素： 
 
 对当前形势状况的不满； 
 
 对组织未来愿景的期望； 
 
 迈向愿景的努力初步实现。 
 
　　如果上述三项要素有一项为零或者接近零的话，三者之和也将为零或者接近零，此时，变革阻力将占据上风。