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危机领导力指企业领导者对危机事件能准确预见，通过对危机事件的全面深入的识别和了解提高企业的危机反应能力从而促进企业的尽快恢复，通过对危机事件的反思提高企业的危机学习能力最终使企业对危机有更强的免疫力的能力。
第一，危机领导力要素构成。危机领导力包括五个要素。其具体内涵如下：
危机预见。危机预见指危机发生前对危机的预测和预防，任何危机发生前都有预兆，可用若干定性和定量的指标对企业危机进行预测。定量的预测指标包括营运资本／资产、留有收益／资产等财务指标。定性的预测包括信息沟通状况、组织运行秩序等。预防潜在危机。就必须对危机事件的各种预兆进行监测并加强防范。对潜在危机早发现、早控制是企业能否及早采取行动、消除危机的关键。成本最低的危机管理方式是将危机化解于萌芽状态。对领导者而言，不仅要准确捕捉到危机的预兆信息。还要及早采取相关措施将潜在危机消除。
危机识别。危机识别是指在危机爆发后立刻对危机事件进行调查，了解危机事件的诱因和性质。首先要确定导致危机爆发是企业外部因素还是内部因素，外部因素包括政治因素、社会因素、自然环境因素等等。内部因素包括员工道德败坏、企业内管理水平低等。了解危机的诱因有利于企业在危机损害扩大之前控制危机，在危机处理中掌握更大的主动权。对领导者而言，要在危机爆发后全面地获取危机事件的信息，深入了解其本质。为危机控制和处理工作提供依据，使企业尽快进入正常状态。危机恢复工作处理得当，才会减少企业损失。为今后的发展扫清障碍。对领导者而言。一方面，要在对前期危机处理工作评定的基础上提出整改措施，提升企业危机管理能力。另一方面，要做好对企业利益相关者的安抚工作，通过访问或经济援助等具体措施消除他们的焦虑感和紧张感．促进企业步入常规和企业形象的恢复。
危机学习。危机学习指通过对整个危机事件管理的过程的评价，分析危机管理工作中存在的问题并总结经验的过程。通过对危机诱因的分析找出存在的问题，并针对这些问题对企业进行彻底的变革。通过对危机管理工作的评价总结企业危机处理的经验，提升企业的危机处理能力。对领导者而言，要具备较强的学习能力，通过学习危机管理的理论知识，结合对危机事件的处理经验，不断地提高危机意识和危机识别能力，并根据本企业特点总结出应对危机的规律。
第二，危机领导力要素关系及概念模型。危机预见可以使企业有充分的准备应对危机，最大限度地减小危机事件对企业的冲击。危机识别是危机反应的基础，只有对危机事件充分识别，才能做出有效的决策来控制和处理危机。危机处理的结果直接影响到企业危机后恢复工作的效果和进度。危机学习统领整个企业危机管理的其他四个要素．通过危机学习，对企业危机有更深入的了解提高企业的危机预见能力和危机识别能力，通过对整个危机事件处理过程的反思摸索经验，提高企业对危机的反应能力。
根据危机领导力模型，我们认为，要具备和提升危机领导力，领导者应从以下五个方面做起：
第一。领导者时刻有一种紧迫感。并把这种紧迫感融入到企业文化中，促进组织成员的执行力。这样在危机时刻使组织能保持高效的团队执行力。
第二。领导者要在日常行为中注重给员工树立勇于接受挑战的榜样。并且时刻表现出优秀的胜任力，这样在危机时刻员工会坚定信心地追随领导者积极应对危机。
第三，领导者要善于利用有限的信息快速决策和采取有效处置措施。
第四，领导者要加强与员工的持续沟通。在危机时能使员工准确执行决策。第五，领导者要注重自身和员工持续学习和反思能力的培养，通过持续学习提高危机意识、总结应对危机的经验。