目录 |
2005年5月27日集团正式成立了专门负责企业人才培育的企业大学——“华立管理学院”。开办50余期来，共有2000多人次的华立员工接受了技术、管理等方面的培训学习。 华立管理学院面向集团人才培养和战略目标的需要，担负着企业教育培训、人才发展、组织诊断与咨询、企业文化传播和知识管理几大功能，大大扩展了企业一般培训部门的功能，致力于促进华立集团知识资产的积累和核心竞争力的增强。
当年被华立求贤榜感召的大学生们，第一站到的就是华立历史上一个象模象样的“企业大学”——华立经营管理学校。1995年，华立在灵隐上天竺地区每年投资几十万元建立了华立经营管理学校，这是一所封闭式的全日制企业培训学校。当年的这批学员，若干年后，都已是驻守在华立各条战线上的关键人才。
华立管理学院的师资队伍以自身内部的师资为主导，以行业内外的兼职师资为主体来建设。充分发挥内外两支师资队伍的特长和作用，分工合理，扬长避短。过去的一年里参训人次共1082人/次，课程总学时为8735小时，学员满意度平均超出90%。
华立管理学院在集团战略思维导引下，根据每年年初制定工作大纲，围绕战略转型的思想指引，通过专家现场授课、视频授课、沙龙、研讨会、考察交流等不拘一格的多样化形式，开展各项重点工作及日常工作，并在集团范围内倡导与塑造学习型组织的氛围。配合06年集团战略转型，为加强总部人员对医药知识的掌握，促进对医药成员企业工作的支持与指导，更加专业化地开展工作，管理学院联合医药集团（筹）前后组织了四次关于医药知识及子企业医药相关知识背景的授课，并组织了医药知识竞赛与医药综合知识测试以检测培训效果；为贯彻半年度集团从“做大、做强”到“做精、做实、做长”战略转型的精神，在集团范围内倡导开展《砍掉成本-12把财务砍刀》的视频培训，并倡导各成员企业开展相关内容培训；9月初组织了《精细管理》的培训，学习基于提升执行力基础上的精细管理的理念与管理方法。
华立管理学院是在传承原华立经营管理学校和借鉴国内外优秀企业经办职业教育的基础上，以及为适应企业二次创业、超常规跨越式发展与培育全球竞争力背景下建立的。华立管理学院采取与外部学院合作的形式，重新建办华立管理学院，将设计开发出适合华立的课程，训练华立的员工，在培养专业技能的同时，更注重培养员工对华立的忠诚度，对企业的使命和理念的理解，使之成为高效的华立人才。华立本身有着良好的内部资源，更有丰富而真实的实践案例，甚至一些案例现在已经走进了哈佛。管理学院的建成将对华立今后培养人力资源队伍，实现信息互动，加快信息沟通，提高个人技能和增强管理理念，同时也有利于敞开思路，拓展视野，全面提高各部门人员的专业素质，对打造学习型组织也是有益的补充。