综合百科行业百科金融百科经济百科资源百科管理百科
管理百科
管理营销
资源百科
人力财务
经济百科
经济贸易
金融百科
金融证券
行业百科
物流咨询
综合百科
人物品牌

加权选择量表法

  	      	      	    	    	      	    

目录

什么是加权选择量表法

  加权选择量表法又叫加权总计评分量表法,它是行为量表法的另一表现形式。具体形式是用一系列形容性或描述性的语句,说明员工各种具体的工作行为和表现,并将这些语句分别列于量表中,考评者评定被考评者是否符合所列项目及语句。对每一项目要进行多等级的评定赋值,行为表现越好,等级分值越高。

  在打分时,如果考评者认为被考评者的行为表现符合量表中所列出的项目,就作上记号,如划“√”或者划“×”。

加权选择量表法的设计步骤

  1、通过工作岗位调查和分析,采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料,并用简洁的语言作出描述。

  2、对每一个行为项目进行多等级(5-9)评判,合并同类项目,删去缺乏一致性和代表性的事项。

  3、求出各个保留项目评判分的加权平均数,将其作为该项目等级分值。

  加权选择量表法实例:某公司对面包店经理考评时使用的加权量表,如下表所示:

考评项目等级分值考评结果
他偶尔买了一些竞争对手产品6.8
在开列烘烤订单的时候,他从来不与销售领班商量1.4
他加入了一个地方的行业协会5.9
他常常无故指责他员工0.9
商店橱窗的陈列总是显得比较合理3.1
他偶尔组织店里的销售人员进行销售技能考试6.7
在他的店里,烘烤工作要持续到凌晨两点或者更晚8.7
他总是抱怨他的员工,但是并不采取补救措施4.5

加权选择量表法的优缺点

  1、加权选择量表法的优点

  打分容易、核算简单、便于反馈。

  2、加权选择量表法的缺陷

  适用范围较小。采用本方法时,需要根据具体岗位的工作内容,设计不同内容的加权选择考评量表。