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加权总计评分清单法是把工作分解为若干纬度分别评分后，再取总计分。此时需按各纬度重要性，分别给予不同权重。
事务上，各工作纬度对绩效的作用并不相等。例如，“工作敏捷利索”与“人际关系融洽”对一线工人的绩效虽都有影响，但前者就比后者重要。
一般每一纬度按四级至九级中的某一尺度给分，并乘以权重。考评时各纬度条目混排打乱，使考评者在最后要分别按各纬度求得小计分，再加出总分，便可既知道某特定方面情况，又知道总体状况。
但是，把排列顺序任意打乱，本身也有严重的不良后果。从考评容易的立场而言，本来考评工作已嫌繁琐，现在连顺序也打乱了，则会产生更加难懂或“这是对各级主管不信任才想出来的方式”等反感情绪。所以目前采取这种方式的不少公司又回到了简单清单法，仍然将“成绩评语”按优劣的顺序排列下来。