冒险战略(Speculative Strategies)
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冒险战略是具有高风险性的新产品战略，通常是在企业面临巨大的市场压力时为之，企业常常会孤注一掷地调动其所有资源投入新产品开发，期望风险越大，回报越大。该战略的产品竞争领域是产品最终用途和技术的结合，企业希望在技术上有较大的发展甚至是一种技术突破；新产品开发的目标是迅速提高市场占有率，成为该新产品市场的领先者；创新度希望是首创，甚至是首创中的技术性突破；以率先进入市场为投放契机；创新的技术来源采用自主开发、联合开发或技术引进的方式。实施该产品战略的企业须具备领先的技术、巨大的资金实力、强有力的营销动作能力。
冒险战略是一种积极进取和具有投机性的企业战略。冒险战略的成功与否，以某些假设条件的出现为基础，如果该假设条件在现实并不存在，冒险战略必然失败。
例如，20世纪70年代后期和80年代早期，日本汽车制造商认为，把生产地设在日本更为有利。其假设前提为，尽管Et本本国的劳动力成本比较高，但汇率、生产力和投资方面的有利条件，足以弥补劳动力较高成本。这一战略在一定时期内十分有效。然而，当日本劳动力成本居高不下，日本货币汇率持续坚挺，厂商则蒙受重大损失，不得不在海外设厂。