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余力调查是余力管理的基础，是企业的人、财、物等资源的能量与负荷是否存在差额的一项调查活动。
余力调查的基础上调整每天的负荷与能力，防止浪费和不足，从而实现预期的生产计划。对照比较每个车间或每个工人、每台机器的当前预定负荷与当前作业能力及作业状况，其目的使调整余力，减少作业能力的浪费和防止延误工作。
1、设计余力调查表。其内容包括以下栏目：
上述内容应按车间、工序、人员、机台分别登记和计算。
2、调查现有能力。此项工作一般按年度（也可按季、半年）对人员和机台的能力做一次核定，这种能力是根据设计能力（额定能力），考虑当年生产技术组织条件做适当修订，确定后即不随意改动。
3、调查现有负荷。此项工作一般按月度（也可按周或旬）结合作业统计或经济核算进行。
4、计算余力。根据能力和负荷调查的结果，计算出各单元的余力，并掌握作业的超前或滞后，还应预测余力变化的趋势。