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企业汇报提纲是下级企业向上级汇报工作时使用的一种文书。企业汇报提纲的使用较灵活，实用性较强。它可使汇报者发言时胸有成竹，条理清楚，主题明确，不重不漏；听汇报者容易弄清主旨，把握要点。
汇报提纲一般有口头的或书面形式。为便于领导了解、掌握，多数采用提纲挈领的方法汇报。汇报提纲也称公文印发。提纲反馈给领导，再根据领导意见，重新修改、充实、整理，作为正式文件，供有关单位参考或执行。企业使用汇报提纲常常有几种情况：一是贯彻传达有关会议精神；二是讨论一些重要工作或问题后，要向主管领导和部门作出汇报；三是向主管领导部门就制定方针、政策等过程中作出阶段性汇报；四是进行调研活动时向领导作出汇报。汇报提纲是反映情况报告、形成正式文件、撰写调查报告的前提和基础。
一种构成形式为：汇报单位、事由和文种；另一种形式是：汇报单位、接受汇报单位和文种。例如，“口口口电子集团股份有限公司关于下半年电子产品生产情况的汇报提纲”、“口口集贸市场向工商行政管理局的汇报提纲”。
导言，主要介绍、说明有关基本情况，提出观点。主体，即正文内容的中心部分。分列汇报事项，说明具体做法或进展情况，存在的不足之处等。结语，在汇报的基础上作概括、小结，将需要解决的问题、领导批示或决策的事项，作出简洁提示。
应写清楚汇报单位和时间。时间在标题下或文书后，视情况而定，做到前后不重复。
拟写汇报提纲必须做到观点明确，层次清楚，突出重点，抓住本质，讲求实际，语言晓畅，及时为领导或上级提供准确的决策和指导的信息。
我厂认真贯彻中共中央关于经济体制改革的决定，实行了厂长、书记任期目标责任制。今年5月，市机械冶金工业工会，开始实行工会主席任期目标责任制，与我们签订了合同。这样就使工会主席与厂长、书记任期目标配套成龙，从制度上和措施上加强了工会工作，使企业素质不断提高，工厂各项工作在改革中发展。在落实工会主席任期目标过程中，我们主要把握了提高认识、制定措施和检查考核等三个关键环节。
一、分析现状，认清实行工会主席任期目标责任制的重要性。
我们同机械冶金工业工会签订目标合同之初，个别工会干部对此不理解。我们针对这一情况，做了认真的分析，认为有些干部对实行工会主席任期目标不理解，主要原因是没有弄清厂长、书记任期目标与工会主席任期目标之间的关系，以及“一体化”改革与主席任期目标之间的关系。为了鳃决这¨、司题，我们做了一些工作，使大家的认识有了很大的提高。大家认识到，只有以改革的实质内容为前提，才能充分发形式改革的作用，达到减少层次、避免重复、提高效率的目的，体现工会特色的工会主席任期目标，正是工会的奋斗目标，也就是工会工作的重要内容。同时，买行工会主席任期目标责任制，又能促进工会主席增强责任感、紧迫感和时效感，保证工会工作任务的完成。认识明确了，大家深深感到，实行工会主席任期目标责任制势在必行。
二、层层落实，严格考核，是确保目标实现的两个关键。
层层落实，就是对目标层层分解，责任到人。使每个工会干部都有自己的明确分工，各项具体目标都有人管、专人查，敞到了自上而下层层展开，自下而上层层保证，形成了严密的组织体系。
严格考核，就是加强管理，实行考核数据化。
我们还分两个层次对目标的实施情况进行严格考核。一是厂工会各工作委员会分口对分会各委员会考核，由厂工会办公室集中平衡汇总。二是厂工会办公室直接对厂工会各32作委员会进行考核。
三、工会主席任期目标落实过程中的体会。
在落实工会主席任期目标的过程中，使我们深深感到，目标责任制对加强工会工作确有很大的推动作用，是工会工作的一大改革。主要体现在以下三个方面：
(一)工会工作目标化，民主管理明显加强。
实行工会主席任期目标责任制，工会工作实现了目标化，使民主管理这项“软任务”变成了“硬指标”。在民主管理中，我们尝试着运用了几种民主管理新形式，实现了“两个理顺”、“三个提高”。
“两个理顺”：一是理顺厂、车间(处室)、班组的关系；二是理顺工会各工作委员会的关系。
“三个提高”：是工会干部政治素质的提高、职工代表素质的提高和班组管理水平的提高。
(二)管理程序化，工会工作有了新的起色。
主席任期目标的层层分解，责任到人，在整体目标下，各自都有明确的具体目标，责任严明，相互联系，实现了管理程序化。
工会是职工群众自己的组织，又是党联系职工群众的纽带和桥梁。关心职工生活，把党的温暖送到职工的心坎上是工会组织的重要职责。一年来，我厂各级工会组织，充分调动广大工会干部和积极分子的积极牲；自觉地为职工说话办事，排忧解难，做了大量好事。
(三)考核数据化，各项活动蓬勃开展。
我们对目标实施情况的考核，一律采取数据化，并开展了百分考核竞赛。通过普遍征求意见，确定具体目标的分数标准，又经工会委员会讨论通过，下发到各工作委员会和分会。工会办公室设立考核竞赛板，考核分数如期上报。工会整体目标定为100分，超目标的加1—10分。各项具体工作都提出数量指标，每项指标用计分方法考核，超指标加分，没达到指标的减分，数据化的考核，推动了工会各项活动的开展：
1．开展“四项活动”，进行“六种教育”，提倡“六种精神”，实现“六个率”。
2．开展社会主义竞赛，促进生产发展。
3．大力开展枝协活动，不断提高工厂的经济效益。
四、存在问题和今后打算。
工会主席任期目标的实行，使我厂工会工作，在原有的基础上，迈进了一大步，取得了一定成绩。但也存在着一些问题，很多落实措施还处于初创和摸索阶段：就全厂看，工会工作还不平衡，个别分会的基础工作还不够扎实，工作局面没有完全打开。特别是合理化建议活动，由于涉及到行政有关处室，互相协调不力，致使合理化建议采纳率不高，妨碍着职工积极性和创造性的发挥。我们现在正在积极探索，并决心学习兄弟企业妁好经验，在以后的工作实践中克服不足，在目标考核的基础上，向新的目标迈进。
明年，我们要在加强劳动纪律、培养职业道德方面狠下功夫；在围绕企业中心工作，支持厂长负责制，增强职工主人翁责任感方面狠下功夫；在贯彻“三个条例”，增强商品经济观念，改革创新，进一步加强工会自身建设方面狠下功夫，从而使工会的各项工作有新的更大的进展。
XXX厂
XXXX年X月X日