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企业文化模式是指相对固定的、具有一定格式化( 或程式化) 的企业文化构成方式及其特征, 就是企业文化模式。整合后的企业文化特质形成一定的企业文化构型。当这种文化构型在企业文化共同体的文化互动和作用中, 经多次反复的验证、推敲, 久而久之便既有了相对的稳定性, 又具备了相当的普适性。于是, 它们便成了某种企业文化模式。
简单企业文化模式所整合的文化特质比较少, 其联系方式也较为简单明了。如早期的账户核算管理文化, 通常就是由算盘、会计、出纳和账簿等文化特质构成, 其中的联系方式无非是人与物之间的简单的机械联系。但现代管理信息系统却是由诸如资料库、硬件系统、软件系统、环境系统、设计人员、操作人员、维修监护人员、信息资源管理人员等文化特质构成, 其联系、组合方式也比前者要复杂的多。
前者为企业文化一般模式, 即是一种高度抽象态的具有广泛普适性的企业文化模式; 后者为企业文化特殊模式,即是一种具有特定适用领域和范围的企业文化模式。企业作为一种经营性实体的集团文化共同体, 不论其成长环境和内部结构如何, 总是会有许多共同的文化需求, 并相应地创造或引进某些共同的文化。当它们以稳定的形式和程式表现出来时, 就形成了企业文化一般模式。反之, 便形成了企业文化特殊模式。当然, 正象经济学上的宏观模式、微观模式的区分具有相对意义一样, 企业文化一般模式和特殊模式的划分也具有相对意义, 而非绝对的划定。
诸如企业物质文化模式、企业精神文化模式、企业制度文化模式等等, 都是不同类型的企业文化模式。除此而外, 企业文化子系统也都会形成各自不同的企业子系统文化模式。
首先, 无论是企业文化体系, 还是企业文化模式, 居于企业文化核心地位的是由企业精神、公司灵魂、企业宗旨、企业价值观构成的企业文化核。由这一最深层的企业文化与企业文化环境超系统的相互作用, 又经由对一些基本的企业观念文化特质的整合, 形成企业经营哲学、管理思想, 再经文化整合, 思想性企业文化又转换成一系列企业规范、准则, 转换成企业价值观念与价值取向、伦理准则与规范。这就是说, 企业文化模式的社会形成过程是个以企业文化核为作用基轴和中心的主动同化、综合和转换的过程。
其次, 企业文化特质虽然是企业文化构成的基本材料, 是企业文化丰富多彩、千差万别的直接显性标志, 但它不是区分个别企业文化的根本指标。衡量和区分一种企业文化模式, 主要不是看它具有哪些企业文化特质, 而是要看最深层的企业文化内容、企业文化整合结构和企业文化模式功能。所以说, 那种在对企业进行考核、定级、诊断过程中只是认准某几种单项分解指标的做法是不科学的。
再次, 虽然经济国际化、一体化, 至少是区域经济一体化已有了空前的发展, 但迄今为止, 民族国家建制仍就是社会经济组织最主要、最基本的形式。这种企业文化环境超系统是如此之重要, 以至于我们常常把最初和最主要的注意力集中到企业社会文化模式和企业民族文化模式的探究上。尤当我们在进行最基本的东西方企业文化国际比较, 对社会主义经济条件下的企业文化进行剖析时, 竟是那样地毋庸置疑: 几乎全部主要的企业文化特征, 或是企业所处的社会制度、管理体制和社会文化传统的直接体现, 或是与它们密切相关。但由此不能得出这样一个进一步的推论: 企业社会文化理所当然地构成企业文化及其模式的核心。因为, 上述情况得以成立的一个基本前提是, 从企业文化背景场看, 长期以来东西方文化各自为封闭的系统。当企业文化处于一种开放系统中,企业文化则完全可能出现超越国别、超越制度的发展。
最后, 企业文化事实上是一个多级多层次的企业文化构型复合体。其中有悖论, 有冲突, 但它们都是文化整体的不可或缺的组成部分。