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企业动态联盟管理是指依托信息技术、通过创造性的思维将各成员企业的核心能力进行优化组合，对相关的信息流、资金流和物流进行管理，极大地提高动态联盟实体的整体功效。
企业动态联盟管理主要涉及的领域有，识别市场机遇、动态联盟组织结构的确定、动态联盟结点企业的选择和动态联盟系统运行规则的设计等。
1、把握市场机遇。
在动态环境下了解市场需求，把握市场机遇，使动态联盟企业的经营活动建立在可靠的基础上。快速组织供应。动态联盟管理要使得成员企业的各种流比竞争对手更快、更多、更经济，快速生产出消费者所需要的产品，提高动态联盟实体的效率并取得最大效益。
2、协调优化。
当今的市场环境已经使得企业之间由竞争走向合作，动态联盟实际上是一种新型的合作方式。因此，必须从动态联盟组织的角度，对产品发展方向和获利性、动态组织机构、成员企业核心能力的应用、生产、计划、交货期、销售服务、利润分配等各个方面进行协调优化。