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按照创新程度的不同，也可将企业创新分为首创型创新、改创型创新和仿造型创新。
仿造型创新是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。模仿者既不必率先创造全新的新市场甚至也不必对首创进行改造。仿创者既可模仿首创者，又可以模仿改造者，其创新之处表现为自己原有市场的变化和发展。一些缺乏首创能力和改创能力的中小企业，往往采用模仿战略，进行仿创型创新。[1]
一般来说，仿创者所承担的市场风险和市场开发成本都比较小。虽然仿创者不能取得市场领先地位，却可以通过自己某些独占的市场发展条件来获得较大的收益和竞争优势。例如，仿创者可以采取率先紧跟首创者的策略，从而取得时间优势；或者采用市场割据策略、低成本策略，从而获得价格竞争优势。仿创有利于推动创新的扩散，因而也具有十分重要的意义。任何一个首创者或改创者企业，无论它拥有多大的实力，也无法在一个比较短的时间内占领所有的市场。因此，一旦首创或仿创获得成功，一大批仿创者出现就成为必然。[1]
但是从长远来看，仿造型创新只能作为权宜之计，而不能作为创新的主导策略。长期采用此种策略，不但会使组织完全失去创新能力，而且还会使自己在市场中处于被动地位，我国的VCD、DVD行业由于在核心技术上采用了仿创型策略，虽然短时间内占领了国内外市场，但是近年来在出口时每年都要向其他国家支付大量的专利费用，企业的利润因此大大减少，市场份额也在逐渐缩减，这必然会影响到这些企业的长远发展。[2]