仓库使用规划
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仓库使用规划是指依据方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量，依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区的规划
仓库使用规划的内容[1]
（1）仓库的总体合理布局。根据仓库生产和管理的需要，对整个仓库所有设施进行用途规划，确定生产、辅助生产、行政等场所，仓库、作业、道路、门卫等分布和确定，并对各类设施和建筑进行区别。如仓库货场编号、道路命名、行政办公区识别等。通过总体规划形成仓库的总体布置图（如图所示）
（2）仓库的专业化分工。对所有的用途和功能已具专业规划的原则进行用途确定，一般按照仓储物种进行分类分区，对于专业化的仓库可以按照不同的作业方式进行划分。通过专业分区使得仓库形成如食品区、日用品区、机电区、物资区或者保管区、验货区、包装区等分区。
（3）仓库员工的分工和管理范围。按照仓库员工的管理幅度需要确定班、组管理范围，确定仓库工作岗位和岗位职责。
（4）仓库货位的安排和用途，作业道路和仓库的作业路程。为了实现安全保管和快捷作业，将仓库、货场划分为一定的货位，并对货位进行编号。确定仓库、货场内的作业通道，保证每一个货位都能与通道相通，并制定每一仓库和货场作业流程的进出口和运送方向。
（5）仓库的未来发展，包括仓库的发展战略和规模（仓库的扩建、改造、仓库吞吐、存储能力的增长等）以及仓库机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化、自动化水平等。
（6）仓库的主要经济指标，如仓库的主要设施利用率、劳动生产率、仓库吞吐存储能力、物资周转率、储存能力利用率、储运质量指标等。
因此，仓库规划是仓库合理布局和正确选择库址的基础上对库区的总体设计。仓库建设规模以及仓库储存保管水平的确定，使仓库形成相对稳定的布局和管理系统。
仓库使用规划的原则[1]
（1）仓库专业化
分工和专业化是现代社会大生产的标志。分工和专业化促进了生产力的发展，提高了社会劳动生产率，为社会创造了巨大的财富。仓库生产作业的分工和专业化是必不可少的，仓库管理同样需要分工和专业化。
分工和专业化的意义在于：可以促进有针对性的设施、场地建设，为实现机械化、自动化创造条件，会大大提高作业效率和改善作业条件；促使管理和作业人员熟练地掌握专业和特定的技术和知识、特性，提高效率和工作质量；有利于建立准确的额定、指标管理体系，便于考察、评判优劣、鼓励先进鞭策落后，便于明确责任；有利于降低仓库成本，减少损耗，提高经济效益和企业竞争力。
（2）效率化
除了通过专业化的分工提高仓库管理的质量外，仓库规划的主要目的实现高效率的仓库管理和使仓库作业能高效率地进行。实现货物周转速度的提高，减少压舱压库的现象，特别是中转型仓库，高效率的周转是仓库的生命。对任何仓库来说，快捷的货物进出、方便的作业、高效率的作业速度都得到送货人、提货人的欢迎。稳定的仓库规划，使仓位的使用固定化，方便员工熟悉和实现快捷的货物查询。
（3）充分利用仓库
仓库使用规划是在现有仓库的基础上进行的规划，要根据现有仓库的场地特性、设备条件，针对仓库的货物种类，合理地进行规划，使仓库的每一个空间都可以得到充分利用。作业便捷的货位用于周转量大的货物仓储，而不便操作的货位用于保管长期存储的物资。作业路线合理规划，不仅要实现作业的快捷，还要使作业线路最少地占用仓库面积，提高利用空间。分散或者集中作业都能满足仓储作业的需要，但不同的仓储物、不同的作业方式，对空间使用会有极大的差别，应根据仓储作业的需要规划作业区。向高处发展是提高仓库使用空间的有效手段，在仓库使用规划应尽可能地利用高度。
（4）从企业管理的原则进行规划
企业在生产单位和机构设定上要遵循以任务为目标、专业分工、管理幅度和管理层次的原则。将此原则运用到仓库管理之中，则会出现---专业分区、管理幅度划分仓库区间的仓库分段、分片的仓库管理和之中，则会出现作业规划和机构的设定。对不同的生产过程进行作业分工和业务分类，有不同的生产单位承担是库场规划的一种重要方法。
通过合适的管理幅度的划分，使得人员管理到位、责任明确，员工激励和监督能有效进行，保证仓库管理有条不紊，员工的劳动业绩得以准确反应，便于考核，避免作业较差、管理重叠或出现真空地带。随着信息技术的广发使用，管理信息和管理手段的改进，会使管理幅度增大，管理趋于集中。
仓库使用规划过程中应考虑的因素[1]
（1）仓库的现状和未来的发展
（2）仓库的经营方式和仓储对象
（3）仓库的机械化程度和未来的发展
（5）仓库所面临的外部物流条件
（6）安全仓储和消防管理的需要
仓库使用规划的意义[2]
仓库使用规划就是为了方便作业、提高库场利用率和作业效率及提高货物保管质量，在贯彻专业化、规范化、效率化原则的基础上，对仓库的使用进行分工和分区，从而确定货位安排以及作业路线布局。
仓库使用规划体现了实际的仓库设施特征和储存产品运动，在规划过程中要充分考虑设施、储藏利用空间以及作业流程等因素，合理地使用仓库，可以实现仓库的高效率和促使效益提高。为了有效利用仓库，提高仓库的存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业有条不紊地进行，必须对仓库进行合理规划，进行分区分类、专业化分工、储存和作业区划分，提高仓库的效率的能力，促进仓储效率的提高。
- ↑ 1.0 1.1 1.2 第二章 仓库和仓储机械设备 仓储与配送管理
- ↑ 刘北林，刘莉.商场超市仓储管理.化学工业出版社,2008.1