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人力资源柔性管理是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理，以管理的柔性化来激发人的主观能动作用。人力资源柔性管理不仅满足员工的低层次需要，更满足了员工自我超越、尊重等高层次的需要，对员工具有极强的激励作用。
人力资源柔性管理注重人的能力、创造力、智慧、潜能的充分发挥，在资源的获取、整合、使用、协调、激励、评估、开发上促进员工的全面发展．满足员工的心理需求和自身价值的最佳实现。以实现员工的奉献，这无疑对实现企业组织目标具有巨大的推动作用，是实现企业组织目标的根本保证。
1．管理者要树立以人为本的观念。人既是企业的主体，又是被管理的客体，人是“企业最大的资产”。对人力资源的利用，要强调由“强制”向“自觉”演进的柔性原则。“以人为中心”，对员工实行‘人本主义”管理是人力资源开发与管理的新变化，它改变了过去“以事为中心”的状态，更多地对员工实行民主的、自主的管理，强调自我与团队合作的协同，充分尊重员工的自我及发展，注重员工积极性的调动。鼓励员工参与企业的生产管理活动，让员工有更多参与管理与决策的机会，这样员工的自我价值和潜能被充分地发挥，工作更具有创造性。
2．提高人力资源管理者的管理水平与素质。做好人力资源管理与开发工作，首先要求人力资源管理者自身要有长远的目光、开阔的胸襟、丰富的管理知识与才能、高超的管理技巧与方式，为企业的长远利益而无私地树人、用人、激励人的责任心，运用人力资源管理方面的专业知识与原理，去组织、协调、运行、控制企业的人力资源管理系统。人力资源管理者首先必须熟悉企业的组织结构、运作模式和业务内容，才能恰当安排工作岗位、职位，使人尽其才．而目前在一些企业，人事管理工作者缺乏对企业和员工的深刻认识与了解，不能根据企业的需要进行合理的岗位设计，岗位与职责定位不准。缺乏与员工的沟通与交流，缺乏对被聘用者能力的客观评价，用人方面官僚主义、凭感情、凭义气或者带着偏见选人用人的情况继续存在。
3．突出个性化的学习培训。传统企业员工的学习培训，其培训课程雷同，不能满足员工个体成长的需要，起不到真正提高员工素质的效果。企业员工的学习培训要充分考虑每个员工的个性差异，根据不同员工的需要，制订“量体裁衣”的个性化培训内容，通过多层次的培训使他们及时获取所需的新知识和新技能，丰富企业人力资源的储备，提高企业行政管理的效率。四、企业在建立柔性管理模式时应注意的问题。
柔性管理是一种人性化的比较松散的管理形式，它是以良好的企业文化和素质较高的员工队伍为基础的。因此，企业在建立柔性管理体系时，必须充分注意以下问题：1)企业文化是否深入人心并得到员工和社会的认可；2)企业是否正处于上升期；3)企业是否有一定的经济基础；4)员工的待遇是否在当地处于中上水平；5)市场环境是否比较宽松；6)时机的选择是否合适等。否则，就会适得其反。不但不能有效地建立这种体系，相反还会在一定的程度上破坏原来的管理体系。
总之，柔性管理是依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补等原则建立起来的一种崭新的人力资源模式。它不仅是动态的，而且能够前瞻性的指导组织的实践工作。随着知识经济的发展和技术、资本的全球流动及扩散，这种模式必将会成为企业人力资源管理的主流，也必将会对企业的发展产生更大的促进作用。