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成品资金是指产品制成入库开始，直到销售出去为止，在这个整个过程中所占用的资金。具体包括：库存产成品等所占用资金。
其公式：产成品资金占用额=计划期产成品每日平均产量×产成品单位计划生产成本×产成品资金周转日数
质量就是信誉,产品的质量好,就能得到用户的喜爱,在市场上就能畅销；反之，产品的质量不好，就会造成产品滞销和积压。所以说，产品质量也是影响产成品资金占用的关键 当前有些企业产成品资金占用过太，主要原因之一就是产品质量上不去
产成品资金占用的多少决定于产品产量和销量的对比。产多销少，产成品资金余额就会增加；相反，产少销多.销售了积压的产品.产成品资金余额就会减少。所以，产销衔接得好坏，产销关系是否均衡适度.对产成品资金占用的影响起重要作用：我们认为，产销衔接不好的因素主要有三点：
(1)购销市场瞬息万变的快节奏。企业要适应市场经济发展的需要，要想适应市场需求，就必须经常考察市场.勇于探索.大胆实践，以适应瞬息万变的快节奏。所以。如果企业不掌握市场的需求情况，就跟不上千变万化的市场需求.因而就会造成产品资金占用过大。
(2)盲目上项目、上产品，忽视了调查和预测市场以及销路。
(3)现得利思想严重，造成决策失误。这主要表现在有些企业领导在安排生产时，只顾眼前利益，不考虑长远效益，只要眼前有利就干.忽视了企业问相互竞争和市场是否需求等因素。这样就容易导致生产出的产品投有销路，造成大量积压，因而影响企业资金周转。
目前，造成企业产品成本上升的原因主要有两个：
(1)能源和原材料涨价；
(2)由于企业管理混乱，致库存总值增加。所以，加强产品成本的管理.降低产品成本对降低产成品资金占用额有着十分重要的意义。
企业的生产应该是均衡发展的。均衡发展是指企业月份、季度生产的产品数量基本上要保持平衡，如果期初松、期末加班加点突击生产，就势必造成产品销不出去，库存增加，成品资金占用过大。这个问题当前在企业反映很突出：突击进行生产的现象至今在一些企业仍然存在，不管销售情况怎样，生产出成品就算完成任务。像这样只顾生产不管销售的现象，只能造成企业产品的积压。
此外，销售条件也应引起企业领导者的重视：如产品质量销售地点的远近、运输条件的好坏，时间、季节的选择.包装的好坏等等。这些问题如果处理不好，都会直接影响产成品资金的占用。
(1)重视管理人才的培养和使用。一是把懂经营、懂管理的领导干部选拨到企业领导岗位上来，充分发挥他们的才智；二是要建立经常培训制度，提高企业领导干部经营管理和思想文化素质，以适应现代企业工作的需要。
(2)正确估计形势。要搞好深入细致的调查研究，分析市场状况，掌握各种信息，对瞬息万变的市场做到心中有数。并搞好经济核算。
(3)发挥集体的智慧。在生产和销售各环节，领导不要独断专行，应集思广益，充分发扬民主，要群策群力，根据市场的需求和变化，采取灵括机动的工作作风和战术。
(4)加强销售环节。产成品资金占用过大虽然形式上表现在生产产品的企业，但更重要的还在于销售环节。因此，必须重视销售各环节，监督并督促企业加强对销售各环节的管理，这对减少产成品资金的占用是十分重要的。