产品责任管理(Product Porfolio Management)
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责任管理已经引起广泛注意，它被应用于评价经营计划和研究开发等方面。名称因人而异，或按英语原文叫“Product Portfolio Management”，或译成日语为“产品责任管理”，或简称“PPM”，都一样。这同“哥德说‘格德就是我”，以及因阿明总统而闻名的“乌干达”，在英语的发音上听起来叫“优干达”(歪了)相似。[1]
产品责任管理是指用经营观点探讨生产，检查企业产品的生产构成情况，确定哪种产品应进一步扩大生产，哪种产品要减少甚至停止生产。产品责任管理是美国企业首先应用的，已经十多年了。最近几年，已引起日本企业界的注意，并广泛采用。[2]
主要内容是：
(1)从市场、用户出发，考虑企业产品的发展潜力，研究如何进一步改进和提高质量，扩大产品销售量。
(2)调查市场对新产品的爱好或需求，积极开发、研制和推销新产品，以提高企业竞争力，适应市场需求。
(3)要根据市场对产品的需求变化，研究调整企业主要产品和配套产品的结构。
(4)要分析市场发展趋势，决定本企业已有产品是否需要更新换代或停止生产等。产品责任管理是提高企业经营成果的一条有效途径。