产品划分法是按产品或产品系列来组织业务活动和划分部门。
产品划分法一般能够发挥个人的技能和专长，发挥专用设备的效率，有利于部门内的协调。同时。它还使各部门的主管人员把注意力集中在产品上，这对产品的改进和发展是十分重要的。但是，这种方法要求更多的人具有全面管理的能力，各产品部门的独立性比较强而整体性比较差，这就加重了主管部门在协调和控制方面的困难。