产品价值管理模式（Products value management，PVM）
目录 |
产品价值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、唐纳德·莱曼（D.Lehmann）和莫尔·克劳福德(Merle Crawford)的《产品管理》（Product Management），以及SGS门径管理系统，于2002年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用，PVM详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新(开发)的可靠保证。
（1）做正确的事 —— 战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和产品管理
（2）正确地做事 —— 流程决定方法，关注产品需求分析、产品策划、技术开发和营销组合管理
（3）正确地做成正确的事 —— 能力决定成败，认为项目管理是成功的保证
（1）PVM十分重视盈利模式和价值链分析，认为“成功基于优秀的组织，卓越源于非凡的盈利模式”。强调产品规划和产品管理，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值和战略层面。
（2）PVM也认为需要有效的产品开发流程入口管理和决策评审，把产品开发流程和市场管理流程有机地融合在一起，以减少没有价值的产品浪费有限的企业资源。
（3）PVM突出产品需求分析、产品概念和营销组合的协调，以实现顾客价值，发挥企业资源的组合优势。
（4）PVM强调项目管理对于产品研发的核心作用，主张产品管理实行产品经理制。
（5）PVM关注技术开发平台建设、核心技术开发和成本价值工程，认为系统化的思维方式是改善研发绩效的正确途径而非KPI＋BSC。
（6）PVM同时认为企业就是经营核心竞争力，倡导R&D策略联盟，企业间的竞争将转向产品管理的竞争。
PVM适用于较难实现差异化、行业竞争激烈的中小型企业和创新型科技企业，在解决问题的同时形成有核心优势的研发管理体系和新产品开发流程。
新产品开发管理知识体系