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中观管理（mesomanagement）是对一个地区或一个部门的管理。即根据国民经济和社会发展的总目标，结合本地区、本部门的实际，提出本地区的经济发展和社会进步的总体构想或者本部门发展方向和工作思路。不管是地区发展目标还是部门发展方向，它们都是具体构成经济和社会发展总目标中的单项发展目标，它们的发展目标必须和社会总目标相一致。
中观管理不仅是宏观管理的组成部分，还起着承上启下的作用，它不仅是在宏观指导下的管理，同时还对微观管理起着指导和示范的作用。它管理的好坏直接影响着宏观管理的效果。但是，没有宏观管理的科学指导，中观管理的效果就会受到影响。
宏观管理一般包括广义的社会管理、经济管理、信息与发展的管理以及对其各自领域的管理，对中观管理和微观管理起引导、指导和向导的作用。前者是后两者的保证，后两者是前者的基础，它们之间缺一不可，相互促进。如果没有科学的中观、微观管理的顺利实施，宏观管理做得再好，也达不到最佳的经济效益。
渺观管理同宏观管理、中观管理和微观管理的最大区别，就在于“渺观管理”的对象已不再是管理者，而是直接从事物质生产的劳动者。“渺观管理”活动就在生产现场展开，同生产实践最贴近，对生产效果影响最直接，多数“渺观管理”工作者就在生产队伍之中，他们是既从事生产、又负责管理的“一身二任”的兵头将尾，实际上就是我们的班组长、质检工作人员。强调“渺观管理”的目的，就是要确保一线生产活动的有序和高效，由于生产现场直接决定着生产进度、生产效率、产品质量、产品时限，因此，“渺观管理”直接决定着产品成本和生产利润。