赢
《赢》
- 作者： 杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇
- 原作名: Winning
- 译者: 余江/玉书
- 出版社： 中信出版社
- 出版年： 2013-6
- 页数： 416
- ISBN： 9787508639529
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《赢(纪念版)》是“全球第一CEO”杰克•韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部，是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作，在管理中赢得信任，在工作环境中赢得尊重，在家庭生活中赢得爱，在人生历程中赢得价值感。
在杰克•韦尔奇看来，赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候，它的每一个员工也能获得长足的进步，他们拥有更多的工作和创业机会，对未来充满自信，有钱送孩子上大学，获得更好的医疗服务，退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人，让世界变得更美好。
为了分享赢的智慧，杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起，告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感，让每个人都得到发言权和尊严。同时，从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作，到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题，再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等，他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）
1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
苏茜·韦尔奇（Suzy Welch）
前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
- 前言 “每天都有一个新问题”
- 第一部分 基础篇
- 第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
- 第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
- 第3章 考评——力争公平和有效
- 第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
- 第二部分 公司如何才能赢
- 第5章 领导力——不只是你自己的事
- 第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
- 第7章 人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
- 第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
- 第9章 变革——即使是大山也要去撼动
- 第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
- 第三部分 如何赢得竞争
- 第11章 战略——奥秘都在“调料”里
- 第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
- 第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
- 第14章 企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱
- 第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
- 第四部分 个人职业生涯如何才能赢
- 第16章 合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作
- 第17章 晋升——很抱歉，没有捷径
- 第18章 糟糕的老板——遇到这样的上司，你该怎么办？
- 第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
- 第五部分 有关赢的其他问题
- 第20章 问题无处不在——五花八门的其他问题
- 致谢
“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”——沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司董事长
“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。”——比尔·盖茨，微软公司董事长
“本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。”——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编
“杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。”——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市长
“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO