赋能工作法
《赋能工作法》
- 作者: 蒋小华
- 副标题: 打造一支自驱动的高效团队
- 出版社: 浙江大学出版社
- 出版年: 2020-8-1
- 页数: 259
- ISBN: 9787308202961
高效赋能团队的系统指南
执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得
从赋能的底层逻辑引入,层层递进
带你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就
在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下,以高度规划和“控制-命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境,团队无论处于何种规模,都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。
本书提出3D赋能模型,释放团队潜能,让团队自主驱动,与人才共同成就。聚焦团队赋能7步法:打造小而美的敏捷团队-充分赋权-建立人企联盟关系-打造人才“生态链”-激活员工的内驱力-让团队自主思考-打造自驱性执行力。提供一系列拿来即用的实用工具:4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。
蒋小华
资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家,专注于中高层管理研究,国内著名企业执行力培训专家。
任杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特聘专家。国内多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人。
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号,被业界誉为“执行教练”。2009年获“全球500强华人讲师”称号。
高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型,团队赋能7步法,教你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就。
- 自序 不赋能,则覆灭
- 绪言 领导的核心不是管理,而是赋能/ 1
- 重新定义管理/ 3
- 构建团队赋能模型/ 7
- 团队赋能感的测试/ 18
- 第一部分 释放团队潜能
- 第一章 打造小而美的敏捷团队/ 21
- 敏捷团队:从蜘蛛组织到海星组织/ 21
- 第一步:大组织裂变小团队/ 28
- 第二步:建立自主决策机制/ 32
- 第三步:根植团队协同基因/ 39
- 第二章 你充分赋权了吗? / 50
- 什么是赋权? / 51
- 我们应赋权给谁? / 54
- 不要“抢”员工的责权利/ 60
- 掌握“两大赋权模型”+“六字诀”/ 66
- 第二部分 和人才共同成就
- 第三章 建立人企联盟关系/ 77
- 什么是人企联盟关系/ 77
- 找到合适的人才/ 83
- 包容多样性,创造最大合力/ 95
- 夯实人才联盟关系/ 101
- 第四章 打造人才“生态链”/ 112
- 人才培育的三个核心问题/ 113
- “量产体系”打造人才梯队/ 123
- “游戏模式”练就卓越人才/ 133
- “同修文化”加速团队熔炼/ 140
- 第三部分 让团队自主驱动
- 第五章 激活员工的内驱力/ 147
- 第一步:启导共同愿景/ 148
- 第二步:共创态度标准/ 153
- 第三步:把握员工的核心需求/ 160
- 第四步:全面有效地激励团队/ 169
- 第六章 让团队自主思考/ 179
- 以赋代教/ 180
- 赋思的第一技能:深度聆听/ 189
- 赋思的第二技能:高能提问/ 196
- 赋思的第三技能:群策群力/ 204
- 第七章 打造自驱性执行力/ 213
- 执行力的两个评判标准/ 214
- 第一步:结果定义/ 218
- 第二步:赋责/ 224
- 第三步:督导/ 232
- 第四步:复盘/ 241
- 参考文献/ 250
- 附录/ 252
- 后记/ 258