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管理365为团队及个体赋能

  	      	      	    	    	      	    
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《管理365:为团队及个体赋能》

  • 作者: 张军
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 出版时间: 2021-07-01
  • 页数: 346
  • ISBN: 9787115565846

目录

《管理365:为团队及个体赋能》内容简介

  人力资源是企业的核心资产,员工的成长是组织发展的强大推动力。然而,从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程,需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。

  《管理365:为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程,以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线,介绍了员工如何通过职业素养的提升,成长为企业的骨干人员;如何通过管理方法的学习,成长为企业的管理者;如何通过领导力的训练,实现向二重身份的转变;如何通过教练能力的培养,实现向第三重身份的蜕变,成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章,共55个小主题,对复杂的管理关系和方法,以框架图的方式进行讲解,内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。

  《管理365:为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率管理能力和领导力的行动指南,也可作为企业的员工执行力培训手册。

《管理365:为团队及个体赋能》作者简介

  张军

  毕业于南开大学,管理学博士,经济学博士后。研究方向包括战略管理、人力资源管理、宏观经济。国际劳工组织(ILO)专家培训师,管理365创始人、核心导师。

  先后任职于央企、外企、民企,曾任专业工程师、人力资源总监、事业部总经理、常务副总经理、总经理等职务。拥有20年的管理经验,在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有一定的见解和有效的解决方案。结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识,为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业的企业提供过培训、辅导或管理咨询

《管理365:为团队及个体赋能》读者推荐

  在过去的职业生涯中,我听过很多管理课程,也讲过不少管理课程,还组织过一些高层次的管理研讨会。我发现,很多企业的管理课程不成体系、缺乏规划,而张军博士逻辑清晰、结构严谨的“管理365”课程让我颇感震撼。他把庞大的管理理论体系结构化,形成菜单式的学习内容,将自己多年来的独到见解结合多年管理实战经验重新加以呈现,让管理者学习起来一目了然、清晰易懂。尤其那本图文并茂的《管理365》图书,让我感觉耳目一新。听闻该书即将正式出版,受张军博士之邀,欣然作序。

  相信读者能够在本书提倡的四次转型和持续学习的理念指导下,循序渐进、不断印证,最终获得管理水平的大幅提升。最后,借用张军博士常说的一句话:“在一切领域,思维的改变都是伟大的!”希望通过本书,读者能刷新对管理的认知,转变管理思维,在各自的企业里,在不同的岗位上,做出更好的业绩,丰富别样的人生!我也相信,这本书能够帮助更多追求管理效率提升、不断追求卓越的中国企业系统性地统一管理语言,提升管理效能,朝着基业长青的目标持续迈进!——易珉,香港铁路公司(MTR)中国业务前首席执行官、现首席顾问

《管理365:为团队及个体赋能》章节目录

  • 第一篇 职业素养
    • W01 骨干格局 5
    • W02 逻辑思考 11
    • W03 职场学习 17
    • W04 工作原则 23
    • W05 工作方法 31
    • W06 人际关系 37
    • W07 人际沟通 43
    • W08 情商提升 49
    • W09 压力管理 55
    • W10 高效执行 61
  • 第二篇 管理方法
    • W11 管理格局 71
    • W12 对上沟通 77
    • W13 平级沟通 83
    • W14 对下沟通 89
    • W15 冲突管理 95
    • W16 跨部门沟通 101
    • W17 会议管理 107
    • W18 商务沟通 113
    • W19 认知管理 119
    • W20 认知权力 125
    • W21 管理与领导 131
    • W22 新任经理 137
    • W23 设定目标 143
    • W24 制订计划 149
    • W25 确定标准 155
    • W26 安排工作 161
    • W27 检查工作 167
    • W28 工作改善 173
    • W29 工作总结 179
    • W30 过程控制 185
    • W31 团队管理 191
    • W32 培育下属 197
    • W33 解决问题 203
    • W34 流程管理 209
    • W35 制度管理 215
    • W36 选拔配置 221
    • W37 绩效管理 227
    • W38 绩效实践 233
    • W39 培训管理 239
    • W40 职涯管理 245
  • 第三篇 领导艺术
    • W41 领导格局 254
    • W42 个人影响力 260
    • W43 营造氛围 266
    • W44 理解激励 272
    • W45 激励技巧 278
    • W46 授权管理 284
    • W47 有效决策 290
    • W48 商业敏感 296
    • W49 创新管理 302
    • W50 变革管理 308
  • 第四篇 教练实践
    • W51 教练格局 316
    • W52 教练技能 322
    • W53 教练流程 328
    • W54 教练实践 334
    • W55 教练文化 340
  • 全书总结 346