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从格力挖人的飞利浦到底姓中姓洋？带你读懂！
最近一段时间，格力爆发内讧、多位大佬出走飞利浦空调的事闹得那是沸沸扬扬，格力的二号人物、原总裁黄辉，董明珠的原秘书刘乙蓉，格力原电商管理部部长李鹏，格力原总裁助理胡文丰，以及北方区域的总代理徐自发等等，这些原格力电器的大佬们，一个个前后脚的全都加盟了飞利浦空调并担任要职，还有消息称，飞利浦中国运营总部80%的员工都来自格力。
格力我们都很熟悉了，是一家非常优秀的民营家电企业，但是飞利浦近年来总给人一种看似熟悉又有点陌生、似是而非的感觉。印象中，飞利浦应该是个国外的大品牌，是做工和质量的保障，但是现如今，我们看到的飞利浦产品多是剃须刀、咖啡机、电动牙刷、吹风机、空气净化器等这类小家电，还有灯泡等一类的照明设施，好像已经有好多年没有见到飞利浦的大家电了。
其实，飞利浦这个牌子确实是洋品牌，但是目前在国内销售的飞利浦产品，基本上都已经国产化了。这到底是怎么一回事呢？今天我们就来扒一扒飞利浦这个牌子在中国的发展历程。
飞利浦这个品牌，其商标所有人是荷兰皇家飞利浦电子公司，该公司始创于1891年，至今已经有130多年的历史了，是世界上最大的电子公司之一，业务范围覆盖消费电子、照明、医疗系统、半导体、家用电器等多个领域，在全球60多个国家和地区都设有分支机构。
飞利浦的中国业务可以用跌宕起伏来形容。其实他最早在1920年就已经进入了中国市场，改革开放后，飞利浦于上世纪80年代初重新打开中国市场，后来发展成为我国当时电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资超过了34亿美元。飞利浦的系列产品在中国曾经非常受到消费者的欢迎，在二三十年前，他被认为是品质的保证，家里拥有飞利浦品牌的产品，在当时都是很时髦的。直到本世纪初的时候，他在中国的业务做得还是相当不错的，主要业务集中在电视、液晶显示器、照明等领域。
但是，最近十年来，飞利浦在中国的业务逐渐没落了。当然是多种原因造成的，其中一个主要原因是中国本土电子产业、家电企业的强势崛起，特别是2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织以后，中国本土的家电企业逐渐与世界接轨，发展空间被彻底打开。由于我们本土的家电企业，在产品的成本上具有天然的优势，一旦掌握了国外的先进技术，那就是标准的物美价廉，又是本土作战，比较了解中国人的需求，因此，基本上国外的家电品牌到后来都不是国内企业的对手了。
2005年，液晶电视刚上市的时候，飞利浦还占有5%的市场份额，在当时中国液晶电视市场上，位列外资品牌的第一名，但是经过家电企业数轮价格战的大洗牌后，到了2010年，飞利浦在中国市场的占有率就降到了只有2%。5年时间下降了一半多，这家曾经在中国风光一时的欧洲老牌电子巨头，面对日益疯狂的价格竞争及越来越被边缘化的市场境地，无奈的败下阵来，直至彻底放弃了中国内地的电视机市场。其实，当时不仅仅是飞利浦，很多的洋家电品牌也都在这场竞争中逐渐销声匿迹，比如三洋、日立、东芝、夏普、三星、LG等等，现在我们已经很少在市面上能见得到了。
另外一个重要的原因，就是飞利浦在中国多少有点水土不服的感觉。我们以飞利浦的剃须刀为例，飞利浦剃须刀在全球的销量长年保持在第一位，远超第二名的博朗和松下。但是由于飞利浦的所有剃须刀产品，在设计上都是直接从国外引进，几乎没有任何一款的产品是专门针对我们中国消费者设计和研发的，无论是皮肤、胡须硬度，还是脸型，完全是依据外国人进行设计的，这样虽然可以节省研发成本，同时还可以减少与中国其他剃须刀企业的专利摩擦，但是却没有照顾到中国消费者的消费体验。
当初，那些花了大价钱购买飞利浦高端产品的人用着用着就发现，飞利浦的产品不如国产品牌用起来得心应手，总感觉刮不干净，这是当年飞利浦剃须刀产品一个最大的致命的弱点。时间一长，再忠实的消费者也坚持不住啊，纷纷改用其他品牌，飞利浦的市场份额也逐渐被超人、吉列、舒适、博朗、松下等其他品牌蚕食殆尽。
同时，飞利浦的资源和人员主要盯住的是中心城市和经济比较发达的城市，忽视了我国广大的中小城市和农村地区，当时的电商和网购远没有今天这么发达，所以，这种不接地气、水土不服的战略布局，严重影响了飞利浦的销售渠道和业绩。
当然，飞利浦退出中国，也与飞利浦自身的战略调整有着一定的关系。2008年1月，飞利浦将其全球范围内的产品线进行了整合，整合后的业务分为优质生活、医疗、照明三大业务领域，从那时候起，家电就已经不再是飞利浦重点发展的方向和领域了。2008年，飞利浦宣布退出北美电视机市场，之后，中国的电视市场也是其进行战略调整的主要区域。
总之，正是由于以上的多种原因，飞利浦在最近十几年的时间里，在中国的业务逐渐萎缩并退出了中国市场。但是，飞利浦的品牌还是值钱的，很多中国人，尤其是三十岁以上的中国人，对飞利浦这个牌子还是相当认可的，毕竟是一家百年老品牌了，在中国也深耕了几十年，其产品也代表了一定的生活品味，无论是知名度还是受众，都是很有基础的。
于是，国内很多的自有品牌，不太知名的企业，就想起了给飞利浦代工，就是自己生产出来产品后，挂着飞利浦这个牌子卖。其实很多品牌都搞授权经营，比如，我们非常熟悉的金利来，就是典型的授权经营，据说金利来自身没有一家工厂，就靠授权不同的工厂代工，使用金利来的牌子，专门收取授权费。当然，这种授权不可能是随随便便的授权，品牌商对代工厂的实力、做工和产品质量等各方面也是有着非常严格的要求的，只有符合一定标准的工厂才有资格代工。
那么，从飞利浦的角度来看，与其退出中国市场，不如在中国搞授权经营，还可以赚到不少的授权费，这何乐而不为呢？不过，飞利浦也很聪明，它不是把整个品牌在中国大陆的业务整体打包 授权转让，而是进行分拆转让。2010年，飞利浦与冠捷科技进行合作，将其在中国内地电视领域的人力资源、客户资源、库存、销售网络，甚至是知识产权，全都一股脑的转让给了冠捷，并把飞利浦品牌在内地电视市场的5年独家使用权也转让给了冠捷。2021年，飞利浦又把在中国大陆的小家电业务以及15年的全球品牌授权，以340亿人民币的价格转让给了高瓴资本。
说到这个高瓴资本，很有意思，它是一个投资集团，没有一个固定的投资领域，什么赚钱投什么，以前投资京东、百度、携程、腾讯、去哪儿网等一众互联网企业，赚的盆满钵满，最近几年有点转向投资实体经济的意向。2019年10月，高瓴资本旗下的珠海明骏投资合伙企业，出资购买了格力电器15%的股权，高瓴资本也因此成为了格力的大股东。
可是没想到的是，2年后，高瓴资本又取得了飞利浦小家电业务的经营权，不过好在飞利浦小家电业务并不包括空调业务，不然高瓴资本投资的两家公司相互竞争，不知道高瓴资本到时候该如何应对才好。
至于飞利浦在中国大陆的空调业务，可以用扑朔迷离来形容。我们现在所能查到的公开资料显示，目前，飞利浦空调中国地区的运营商是南京智浦，它成立于2019年12月，注册资本只有1亿元，上面提到的格力旧将黄辉、胡文丰，以及美博电器和上海飞荔，都是南京智浦的股东，其中，上海飞荔于去年5月入股，黄辉和胡文丰于今年1月才入股。美博空调2020年接手飞利浦空调中国运营总部后，做起了代工生产，但是仅仅过了1年，美博空调就将飞利浦空调业务转让给了上海飞荔。这个上海飞荔目前持有南京智浦49%的股份，2021年5月才成立，完全是一家新公司，刚刚成立就能够顺利接手飞利浦的空调业务，可见这家公司的背景和实力都不简单。很多人都质疑，这家公司其实就是专门为接手飞利浦空调业务才成立的，其背后的实际控制人也颇为引人关注。
有的媒体报道称，南京智浦和上海飞荔的法定代表人是一个叫马雪丽的，马雪丽持有上海飞荔70%的股份。还有媒体称，上海飞荔背后真正的实控人，其实是我们前面提到的、最近与格力闹翻的原格力区域总代理徐自发，马雪丽所持上海飞荔股份其实是代徐自发持有的，当然这个说法未经证实。
不过，黄辉、胡文丰、徐自发等这些格力的旧将，与飞利浦空调倒是早有渊源。2022年5月，有关领导考察飞利浦时，黄辉和徐自发两人都曾多次出现在相关的电视镜头中。这也就是说，至少徐自发在离开格力之前，就已经参与到了飞利浦空调的相关业务开展与管理之中，甚至有的媒体直接说徐自发也是飞利浦空调的股东之一，但这个尚未得到当事人证实。那么，既然飞利浦空调是授权经营，除了品牌之外，其他的其实都与国产没啥区别。所以，飞利浦空调与格力之间的事情，说到底都是国内企业之间的竞争，外人也不便说三道四，只要是正常的商业行为，就没有什么大的问题。
从上面的介绍，我们其实能够看得出来，飞利浦这个品牌虽然还是洋品牌，但是飞利浦目前在中国所出售的产品，可都是正宗的国产货。这里说几句题外话，也提醒一下我们广大的消费者，其实中国有很多的牌子，听起来像是洋品牌，但其实都是国产货，媒体之前做过一个总结，有兴趣的朋友可以去网上搜一搜，做到心中有数，千万不要一听到像是外国名字，就以为是洋品牌，结果花了大价钱，买到的却只是贴牌货，那就有点不值得了。
由于飞利浦的品牌效应，飞利浦空调中国业务一直以来就备受瞩目。今年3月，飞利浦空调产研基地奠基仪式在安徽滁州举行，众多的行业机构领导和当地省委、市委、区委的领导都莅临了现场，这说明大家对飞利浦空调中国业务还是相当重视的，甚至是寄予了厚望的。飞利浦空调董事长黄辉表示，这个产研基地的建设，将为飞利浦空调未来的发展按下加速键，成为飞利浦空调一个新的起点。
既然飞利浦空调确定是国产货了，那么，我们其实还是应该希望飞利浦空调能够发挥出自身的优势，为中国的消费者制造出好的空调，做好售后服务，为我国的空调市场注入一股新的生机与活力。毕竟，飞利浦空调的发展理念中，第一条就是专注于每一位消费者的需求，为持续改善人们的生活全力以赴。我们也有理由认为，在原格力电器高管为核心的管理团队带领下，飞利浦空调还是有可能成为未来我国空调产业中一支不可忽视的力量的，届时，也将给广大的消费者带来实实在在的好处，让我们拭目以待吧。
