笺短情长，见字如面。以前我们用一杆笔、一页纸，道尽满腔情愫。现如今在这打字如飞的年代，电话、网络拉近了人与人之间的物理距离，却也让人的心理距离无限延长。
今天借助平台之便，就和朋友们简单聊一下这篇文章的主题：当了主管一定要闲下来。
为什么这么说，下面我用我当了十年主管的经历，来和大家探讨一下。时光飞逝，转眼本人从12年大学毕业至今，已经做了整整十年的部门主管，什么单位这里就不细说了，就我们当地一比较大的公司而已。
什么是管理者？
管理者就是通过妥善管理别人来完成你的工作，这就是管理者。 其职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
同样的事，同样的资源，交给不同样的人来运营，会有不同样的结果，这才是管理本质的奥妙。
怎么衡量一个管理者能力的高低？
这个是看你培养出来的队伍是什么样子的，你能不能带出一群能够负责的人，能够不断的进行自我进化学习的人，能够不断改变创新让周边的事务变得完美的人。
本文观点：为什么“当了主管，一定要闲。”
做主管，最忌讳的就是和自己下属拼技能，下属如果没你强，那就说明你请错人了，所以我们一定要摆正自己的位置，凡是下属可以做的，你一定不要做， 一定要比下属闲！
1、做好你该做的事情，合理的授权、规划、分工
做主管，你的工作不再是单一工种的责任范围，而是要对整个团队负责。
2、要培养下属独立解决问题的能力
记住你不是消防队员，不需要每次都要去救火，你也不能代表团队的最高水平，授之以鱼不如授之以渔。
3、合理运用“知人善任，用人唯贤”
一定要记住，没有任何一个员工是十全十美的，作为管理者要学会把一个员工放在对的位置上，发挥它的最大价值，同时也要记住，没有不行的员工，只有不上进的员工，合理安排，妥善分配，这样你的部门才会做到没了你一样转的开。
4、不要让自己陷入无限忙碌的陷阱
拒绝事无巨细，其实有很多的工作，你自己完全没必要去做，千万不要让自己陷于忙碌的陷阱而不能自拔。
你有闲下来了，你才会有时间去思考，去思考团队的目标，实现团队的价值，谋划更加长远的未来。
哪些人不适合当主管？
1、拘泥小节： 事无巨细，眉毛胡子一把抓，主次不分；
2、不敢做决策： 犹豫不决，瞻前顾后，没有承担责任的勇气；
3、没有目标： 只会被动接受，从来不会思考自己该做什么；
4、不懂拒绝： 对别人有求必应，不懂合理拒绝；
5、不能控制情绪： 喜怒无常，对别人没有安全感；
6、停止学习： 学无止境，一旦停止思考，最后都会把自己逼进死胡同；
7、自私： 一味地只考虑自己，那这个团队一定很菜！
