优秀的老板一定要学会偷懒，不会偷懒的老板一定做不大，你没有听错，今天我们就来聊聊一个优秀的老板如何偷懒，如何正确的偷懒，以及偷懒的方法。
所谓的偷懒就是如何让我们更轻松的管理公司，让公司实现自动运转，要想让公司实现自动运转就要满足两点，授权，分利。
那么如何正确的授权，合理的分利，接下来我们就具体的讨论一下：
招聘专业人才，必须先制定人才标准，所以岗位职责一定要足够清晰，而岗位职责又是由组织架构决定的，所以构建一个完整的组织架构至关重要。
假设没有组织架构，老板就不知道公司需要哪方面的人才，也就说不清对应岗位的薪酬标准和考核指标，其结果肯定是工作混乱，效率低下，也谈不上老板的身心解放，企业自动运转。
企业需要构建清晰的组织架构，明确岗位职责、权力和薪酬标准。换句话说，企业要明确员工在相应岗位上的责、权、利。
如何才能让企业的人多起来？核心关键在于组建团队，搭建好组织架构，没有组织架构，哪里需要用人，需要用什么人，谁都不知道。
很多老板之所以忙碌就是因为自己太能干，不会偷懒，把手下人的活都干完了，导致下属无事可干。
究其根本，老板忙得焦头烂额还是由于企业没有定好组织架构，不知道如何有效分工，最终导致老板的错位和越位。
老板想要偷懒，实现身心解放，必须归位。老板可以补位，但绝不能错位和越位。
错位是干了下属该干的事，越位是越级管理下级，补位是临时填补空缺，但要尽快招人替换，归位是做应该做的事，思考该思考的事，不该管的事不要管，不该问的事不要问。
优秀的老板要想轻松管理的前提是明确分工，确定谁管谁，谁被谁管，大多数公司管理混乱的原因就是框架不明，职责不清。
在企业中，正确的分工应该是这样的：
董事长负责战略，总经理负责执行，营销总监负责增收，产品总监负责研发，财务总监负责结算，人事总监负责奖罚，行政总监负责保障。
公司管理混乱的原因是框架不全，层级不明，职责不清。很多老板习惯越级指挥，最终导致很多管理岗位形同虚设，不仅直接下属没有成就感，下级的下级也不会把他的直属领导放在眼里，这样老板自然就会越干越累。
优秀的组织架构图，不仅能清晰地表明每一位员工的位置和层级，还能展示公司未来的发展方向。组织架构图是一个基于岗位界定，岗位补充，人才最大化的使用的立体图，在图中需要对各岗位进行明确量化。
企业要做工作分析：
工作分析的作用是帮助企业明确岗位职责，解决各项工作由谁来做和做什么的问题。
工作分析解决了由谁干和干什么的问题，为了各岗位工作做出了清晰的界定。
工作分析就是明确员工该干什么，什么样的人可以胜任这个岗位。
因此，在进行有效的人员分工前，必须给每个岗位制定明确的岗位说明书。
只有确保岗位职责，才能确保事事有人干，人人有事干。
一般管理不完善的公司都是让员工围着人转，所以员工的心思都花在了如何讨好上级上，而管理完善的公司则是让员工围着事转引导员工把心思都花在工作上，只要员工把该做的事做好，就可以得到奖赏，反之就会受到惩罚。
制定岗位职责的好处有三点：
第一，员工在上岗前就知道胜任该岗位所必备的基本素质；
第二，员工清晰地知道自己的责权利；
第三，上下级关系明确，知道谁管谁，谁被谁管。
一个优秀的企业老板，要想学会偷懒，做到身心解放，企业自动运转，就必须先把以上组织架构和岗位职责带领公司中高层一起完成，一起定出标准和体系，从而让老板实现身心解放，公司业绩暴涨，员工也能实现梦想。
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