职场上有句话十分深刻：“ 是因为领导信任而做出成绩，而不是做出成绩领导才信任。 ”
是否你身边也有这样的人？做事努力，业绩不错，可在领导眼中他就是“透明人”。他发牢骚道：“会做事的不如会说话的，踏实做事的不如溜须拍马的。”
看到事情的表象不等于了解了事情的本质，别总以为领导都是酒囊饭袋，能走到一定位置上的人，必然有自己的一套规则。
如何快速让领导认可自己，就要按照领导的逻辑去做事。就像一句话说得好：“不是你以为怎么样，而是领导以为该怎样。”思维在一个维度，才有机会，当然如果能降维降服，也未尝不可。
如果你做到了以下几点，你也能快速赢得领导认可。
01.适度坚持己见，赢得领导关注
职场上总能看到那些一味迎合领导人，这些人大多数都很难获得领导认可，反而那些偶尔会提出自己想法的人更容易获得关注。
首先，从领导的需求来看
领导需要的不是“应声虫”，因为权力越大的领导，身边“应声虫”越多，反而能提出自己想法的人会让领导眼前一亮；
其次，从领导的信任来看
领导只要表态，下属就否定自己的想法，那么领导就会认为：要么是能力不足，要么是对自己的想法缺乏信心。领导对于这样的下属逐渐就失去了信任，无形中增大了未来的沟通成本。
最后，从领导的威信来看
“适度”是一个界限，当未形成决议之前，可以坚持自己的想法，一旦形成决议的时候，那就要坚决执行，这时的坚持己见可能就会变成了固执代名词，领导权威不容挑战。
02.无边界工作，赢得领导好感
想必每个人职场人都能清楚的知道自己的工作职责，每个人的工作职责都不同，但相同的是在工作职责中有一条，那就是“其他”：完成领导交办的其他工作。
能明确的职责，那是作为职场人基础值，而“其他工作”才是进阶的工作任务。比如，陪领导宴请客户，替领导挡酒，又或者是领导私事。
公事是你存在的价值，私事是领导获得领导信任的加速器。 如果留心看一下身边的人，但凡和领导关系不错的人，都是能够把“其他工作”做好的人。
当然把“其他工作”做好，并不意味着就一定能获得领导认可，这里有一个前提，那就是职责内的工作做好为前提，否则那就成为了领导眼中的不务正业，别有所图。
与领导换位思考，下属本职工作都没做好，就整天围着身边，做“其他工作”，在领导逻辑肯定认为他别有图谋，怎么可能将信任给他呢？
“无边界工作”赢得领导好感，但前提是本职工作能拿得出手的前提下，否则很可能适得其反。
03.礼多人不怪，向领导表达心意
“礼”包含了很多的内容，但这里特指“礼节”“礼品”两个内容。
礼节：是表示对人尊重的形式。跟领导关系再好，也不能随意开玩笑，哪怕领导有时会说：“称呼职位太见外了，以后直接喊‘哥’。”这时领导的态度，并不是真的要这么做，当你还是称呼职位或者是“领导”时，领导心里暗爽，明白你知分寸。
别觉得和领导关系就忘记了身份，领导有随时翻脸的资本，试想一下自己是否有随时掀桌子的底气呢？如果没有就要克制自己，“礼节”一定不能忽视。
提到“礼品”许多人就会想歪了，认为是给领导送礼。虽说这种事情客观上存在，但并非花大钱就一定能办大事，关键在于平时的走动，别一旦机会到来，烧香都找不到庙门。
对于组织内部而言，领导不缺你那三瓜两枣，关键是在表达心意，让领导感觉到你是自己人，人有亲疏远近，领导选择权更多，凭什么就是你？
万一真有好的机会，即便你敢送，领导还真不见得敢要，但平时关系就相处的不错，别人想说都找不出什么借口，大多数人的想法是“人家平时就跟领导走得近，获得机会也比较正常。”
04.多给领导向自己“施恩”的机会
许多职场人陷入了一个误区，认为不要给领导找麻烦，尤其是一些简单问题，自己能克服的尽量去克服，费了好大的力气终于把事情做好了，结果在领导的逻辑中，那就是你应该做的事情。
事实上，人与人之间需要互动，或许对你而言是一件比较难办的事情，但是对于领导来讲可能就是一句话的事，向领导提出要求时，就是再给领导向自己“施恩”的机会，事情完成之后，立刻有“感恩”的表示。
一来二去自然能让领导感觉到自己懂得“感恩”，还能够拉近与领导之间的关系。遇到机会时，由于经常与领导互动，不仅知道该怎么开口，更清楚如何表示“感恩”。
职场资源就那么多，优质资源更为稀缺，领导给谁都可以，谁向领导表达想进步的愿望，谁就有可能获得这个机会，主要包含两个方面
一方面，你不说领导不知道你是否想得到，或许这个机会并不是你想要的呢？另一方面，你都不提出来，领导把机会给你了，结果你还以为本就应该是自己的。
所以，多给领导“施恩”的机会，自己才有“感恩”的机会，关系在于不断地互动中加深。
05.提升创造价值的能力
不少职场人经常陷入一个误区，认为只要能力够强领导就会青睐。
能力强≠创造价值
能力强只代表了，未来更容易创造价值，不是说已经创造了价值，或者说一定会创造价值。
比如，英语能力强，但公司需要法语，那么英语能力强可以得到认可，但哪怕法语能力平平的人，他的法语能力就可以创造价值。
提升创造价值的能力，或者可以在自己能力与公司需求之间搭建一个更有利于自己创造价值的桥梁，比如，发展了一个需要英文的客户，那么英语能力强就会创造出更大的价值。
当然这个价值可以各个方面，关系、背景、人脉、专业、技术、业绩……关键在于创造出价值。不可否认，提升能力没错，也是增加手中筹码的途径，但如果能提升创造价值的能力，那么将会更快的赢得领导的赏识。
写在最后
行走职场，大家都很努力，有些人属于无效努力，有些人是为了感动自己的努力，而有些人是有节奏，有步骤的努力。要做一个“努力擅长”的人，而不是“擅长努力”的人。能做到以上几点的人，大多数能让领导青睐有加。
