“挖酒收购美夏后，对原美夏团队如何安置？是否会解雇部分员工？”
这是我在采访挖酒集团董事长李猛时最感兴趣的问题。
挖酒收购美夏这事儿，从去年开始就传的沸沸扬扬，今年4月份甚至一度传出收购失败，美夏卖身不成，将大面积裁员的传闻，孰真孰假外界难以辨别。
当然对于美夏的员工来说，似乎早已习惯了外界对自家公司的质疑和诋毁，毕竟这么多年以来美夏每次易主和换帅都会招致不少业内人士的“口诛笔伐”。换句话说，这也说明美夏在酒圈江湖上依然享有名望，倘若没点儿段位，人们也就不会费那劳什子功夫讨论了。
△挖酒集团董事长李猛
诚然，这些迷惑性传言不免让美夏处在了极为尴尬的境遇里，但双方都没有第一时间回应外界的质疑，尤其是挖酒方面更是三缄其口。尽管美夏的前东家-澳大利亚最大的食品和酒类零售商Woolworths早在一个月前就宣布已将美夏及葡道出售给了亚洲某私募股权公司，交易金额未透露。
这家收购方是何方神圣？跟挖酒有啥关系？也没几个人能说得清楚。
5月30日，美夏名庄中国区发布会在上海W酒店举行，挖酒集团和美夏用一场超高规格的发布会+品鉴会+晚宴刷屏酒圈人的朋友圈，传递的信息很清晰：挖酒集团旗下的挖酒中国收购了美夏国际酒业，并推出了全新业务—美夏名庄，至此，挖酒中国这个IP也完成了全新的升级。
01.
对美夏无裁员计划
而在面对文章开头我提出的问题时，李猛的回答也格外坦诚：
“我认为首先需要思考的是裁员的目的是什么，如果裁员的目的是你买了一个东西，然后把它拆散，一个一个部件的卖掉，那可能需要涉及裁员，但我们收购美夏的目的并非如此。”
△由左至右：美夏 名庄总经理沈吉锋、李猛和美夏国际酒业大中华区总经理杨祖琛在发布会后接受媒体采访
“挖酒和美夏的结合在逻辑上非常自洽，因为挖酒的业务、渠道、客户和产品和美夏几乎不存在所谓的重叠。挖酒更多服务的是在线成交的中小B端客户，而美夏的客户则是维持了几十年的、一些比较大的传统成熟渠道的客户。”
“从这个角度来来说，至少到目前为止，我们没有主动去裁撤过任何美夏的员工，也完全没有这方面的计划。”
“我们认为挖酒的员工有非常好的创业基因和互联网基因；而美夏的团队拥有良好的葡萄酒专业能力和丰富的行业经验。这两种不同的基因没有孰优孰劣，或者谁差就把谁替换掉。我们的目标非常明确，就是希望将这两个拥有不同优质基因的团队有效融合，并充分双向赋能。换句话说，我们希望挖酒集团能够因为美夏团队的加入变得更好。”
“我们在4月17完成了美夏和挖酒的交割，接着我们仅用了不到一周的时间做出了一系列的重要决策，包括今天在W酒店举办的这场发布会活动，这些都足以证明美夏的团队完全有能力拥抱变化，以及适应这种更快速、更高效的过渡风格。”
△李猛
“本质上讲，我们希望通过对两家公司基因的融合来更好的发挥各自的效力，譬如，“美夏名庄”的诞生就是我们通过对美夏业务梳理后，发现他们在名庄业务方面有待提高，从而整合后推出的一个新业务板块。”
02.
用10分钟决定买下美夏
众所周知，“创新能力”是当下葡萄酒市场所欠缺的，却也是能推动产业快速爆发的真正力量。
作为中国最早的葡萄酒垂直领域 B2B 电商平台之一，挖酒网也是国内第一家“互联网+葡萄酒产业”跨境B2B电子商务平台，曾经连续多年蝉联中国进口葡萄酒量之首。
△美夏名庄总经理沈吉锋
自2014年创立至今，挖酒在李猛这位80后创始人的带领下始终以一个进击者的姿态前行，先后完成了数笔融资，并且借助资本之力，成功完成了多家公司的并购。
经过数年的整合升级，挖酒集团已发展成为一个集全球酒水贸易、国际供应链、国内仓配一体化服务、葡萄酒品牌合作与推广等业务于一身的大型酒业综合服务集团。
△ 中国食品土畜 进出口商会 酒类进出口商分会秘书长王旭伟 在发布会现场 发表讲话
如今美夏的加入，让挖酒和挖酒中国在产品、业务渠道和团队方面更具有差异化的竞争力，伴随着业务规模和业务渠道越来越丰富，势必也会让挖酒集团的护城河越来越深。
谈及当初为何决定接下美夏，李猛看重美夏的是什么？
李猛表示：“我觉得美夏是一块珍贵的宝玉，这个珍宝因为过往历史和股东背景等原因，让它在过去一段时间里多少有些蒙尘。我们坚信我们手里有那块能够帮它拭去灰尘的帕子，我们有把它重新镶嵌在皇冠上焕发光彩的能力。”
△美夏国际酒业大中华区总经理杨祖琛在发布会现场发表讲话
实 际情况也确实如此，珍宝对于识货之人才有价值，只有识货的人才会珍惜和善待珍宝。
李猛甚至开玩笑说他只用了10分钟就在脑海中做了决定，只是后续的收购流程需要时间来一步步完成。
“黄昏见证虔诚的信徒，加速成熟必将迎来行业新的变革和洗牌，那就是伟大的起点。”李猛在发布会现场上台演讲时说道。
03.
“挖酒最大的竞争对手是自己”
前几天在新加坡落幕的Vinexpo Asia，李猛的团队派出了10名骨干参加，加上驻扎在新加坡本地的员工，共计约13名员工，国内应该鲜少有公司愿意拿出这么大一笔费用让员工去异国参观酒展、洽谈生意。
挖酒迥异于传统公司的地方，在于其从事的是全球产业链团队配套，传统公司重视专业性和销售能力，而挖酒网的视野是全球化、数据化、效率化和市场的成熟化。
正是因为如此，李猛不但对当下国内市场有深刻的认知和洞见，同时对国际市场有很多前瞻性认识，他的野心在于他对标的是欧美或日本这些成熟市场的标杆企业，譬如，美国的南方酒业和日本的三得利集团。
那么，挖酒在中国葡萄酒行业内最大的竞争对手是谁？或者更确切地说，向来倡导借助资本和数字化赋能酒水贸易的挖酒有同类型的竞争对手吗？
“客观的讲，从挖酒诞生的那一天，一直到今天，我们从来没觉得自己没有竞争对手，我们没有这么目中无人，我们尊重行业内每一个从业者，只是我们确实不希望去市场上找可参考的竞争对手，然后研究他们对我们的影响力。我认为最重要的是要了解这个行业，认知、学习和研究行业的发展，以及思考自己在这个行业的发展过程中到底能够扮演什么样的角色，而不是一个劲儿的去看别人扮演的角色。”
“我们在这个行业的每一个细分赛道都有明确且直接的竞争对手，譬如，在名庄酒领域。但我们希望能够通过自己的综合竞争能力来提高集团的可持续发展及盈利。这需要我们在竞争过程中保持正确的动作，不断的足够认真，足够敬畏市场，敬畏行业，以及相信规律，拥抱变化。当然这是我们希望的，但我们未必都能做得足够好。”
“如果真的非得说我们的对手是谁？我认为是我们自己，但话又说回来了，其实每个企业都知道大家最大的竞争对手就是自己。”
这个回答礼貌且稳妥，但我想，大概率，在不久的将来，李猛就又会登台，来介绍挖酒集团最新取得业务成果。
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