梅西百货数字化
美国百货公司梅西百货正在加速数字化转型，并计划未来几年内投资数十亿美元用于数字化和技术方面。在一份声明中，该公司表示将把重点放在提高数字销售、改善客户体验、提高物流效率等方面。梅西百货还计划在其网站上推出一个新的虚拟购物工具，以帮助在线消费者更好地了解产品并进行购买决策。此外，该公司还将加强与第三方数字平台的合作，以吸引更多的消费者。
梅西百货的数字化转型计划是为了应对新冠疫情带来的变化和竞争压力。尽管梅西百货已经在数字化方面取得了一些成功，但仍需要进一步发展，以满足消费者日益增长的在线购物需求。
梅西百货的数字化转型计划也反映了整个零售行业数字化转型的趋势。随着越来越多的人选择在线购物，零售商需要采取措施来提高在线销售额、改善客户体验、优化供应链管理等，增强数字化运营的能力
ILPL点评：
梅西百货正在大力推进数字化转型，通过数字化技术和创新营销方式来增强品牌竞争力。如今数字化转型已经成为零售商不可或缺的战略选择。梅西百货加大对数字化技术的投入，有助于提高其数字化运营能力、拓宽销售渠道、实现客户数据价值的挖掘等。然而，数字化转型需要每个环节的精细化布局，从数字化技术到商业模式变革、供应链升级等方面都需要深入思考和具体实践。只有充分挖掘数字化技术的潜力，深入洞察消费者需求和市场趋势，才能推动数字化转型的顺利实施，并保持业内领先优势。
屈臣氏计划在华开店超300家
5月30日，屈臣氏中国行政总裁高宏达在屈臣氏O+O生态峰会上宣布，今年屈臣氏要开出300家新店，瞄准一线城市，同时继续投资O+O（即线上加线下）零售模式，上架更多受年轻消费者欢迎的产品。
大学生是屈臣氏今年想争取的重要消费群体，屈臣氏在峰会上多次强调，今后在选品上将提供“超值”的价格，并且上架的产品和品牌要受年轻消费者欢迎。
资深连锁产业专家文志宏认为，屈臣氏的O+O模式是顺应全渠道的大势，“在我看来，所有零售业未来必然是全渠道的，也就是线上线下融合。”但文志宏也指出，在全渠道的环境下，屈臣氏不仅要面对传统零售商丝芙兰、新兴美妆集合店的竞争，同时还处于直播、电商等渠道的包围，“屈臣氏面临的挑战还是不小的，但它自有品牌的能力较强，这是一个确定的优势。”
ILPL点评：
屈臣氏在2020年就推出过O+O模式。如今，屈臣氏在三年后召开峰会提出升级O+O生态，并在峰会的第二天，也就是5月31日，面向品牌商、合作方召开闭门会议。屈臣氏将讲出什么样的新故事来重返青春，仍有待检验。
法国欧尚意图收购对手casino
欧尚正在考虑收购其竞争对手Casino。穆利耶家族提出了将欧尚法国与Casino集团合并的建议，以应对Casino迫切需要融资的情况。欧尚一直在寻找合作伙伴，但此前尝试与System U和家乐福合并均未成功。如果欧尚和Casino合并，两者将掌握市场份额的15%并成为法国第三大零售商。
据悉，欧尚已经向Casino新组建的救援团队（包括Xavier Niel、Matthieu Pigasse和Moez-Alexandre Zouari）提出了这个提议。但Casino大股东丹尼尔·克雷廷斯基已有自己的计划，并希望在注入资本的情况下获得多数股权。欧尚没有在克雷廷斯基的接管计划中提供资金支持，但表示希望在收购之后与Casino开展合作。
ILPL点评：
欧尚考虑收购Casino，这将是法国零售业的巨大事件。Casino目前急需融资，而欧尚一直在寻找合作伙伴。如果收购成功，合并后的公司将掌握市场份额的15%，成为法国第三大零售商。然而，该交易可能会面临许多挑战，因为Casino的大股东克雷廷斯基有自己的计划，并且可能会选择反对此次收购。本次收购也将受到监管机构的审查和评估。如果交易最终完成，它将对法国零售业产生深远的影响，并将使欧尚在该地区的竞争地位更加稳固。
沃尔玛节能减排新举措
美国零售巨头沃尔玛宣布，将通过“Project Gigaton”计划，在2025年前降低其供应链温室气体排放量达到1千兆克。该计划将涵盖包括制造、物流和包装等多个环节，并要求旗下的供应商也加入到这个计划当中。
据悉，沃尔玛已经与1,000多家供应商签署了合作伙伴关系，鼓励他们减少碳排放，并为此提供技术和经济支持。沃尔玛还表示，通过减少燃料使用和优化物流路线等措施，目前已经实现了30%的供应链排放量削减。
此外，沃尔玛还承诺在2030年前让其全球业务实现100%的可再生能源使用，并在2040年前实现净零排放目标。沃尔玛的“Project Gigaton”计划是在应对气候变化的国际行动中发起的，旨在限制全球温度上升2摄氏度以内，从而避免更加严重的气候灾难。
总体而言，沃尔玛的数字化转型和可持续发展战略是其未来增长的重要策略之一。随着消费者对可持续性和环保的关注度日益提高，沃尔玛的创新投资和可持续发展战略，有望使其成为行业的领导者，同时也将为实现碳中和和气候变化的全球治理做出贡献。
ILPL点评：
沃尔玛的“Project Gigaton”计划再次彰显了该公司在可持续发展方面的领导地位，同时也为其他零售商树立了榜样。在全球气候变化日益严峻的情况下，号召供应商降低碳排放量不仅可以降低企业的环境风险，同时也符合消费者对可持续性和环保的需求。可持续发展已经成为零售行业的重要战略之一，对于企业而言，如何在数字化转型与可持续发展之间平衡取舍，推动企业可持续发展，保持竞争优势，是当前需要思考和解决的问题之一。
皇家阿霍德广告收入破亿
Ahold Delhaize 通过销售网站和应用程序上的广告以及利用购物者数据等活动，已经获得了5亿欧元的广告收入。这些收入有助于该公司保持物价低廉，其CEO Frans Muller表示，目前该公司已完成了到2025年获得10亿欧元销售额的约一半目标。
为了确保消费者能够负担得起健康和可持续的产品，Ahold Delhaize利用广告收入降低食品价格，同时也需要与零售商和制造商共同努力降低成本。Muller并未透露点击赞助产品或横幅广告时公司可以获得多少收入。
去年，Ahold Delhaize在比利时数字广告技术公司Adhese中持股，以提供定制促销和广告，并深入了解购物者行为。例如，品牌商可以支付费用，让其品牌出现在客户搜索的顶部，或将广告针对特定受众展示。
ILPL点评：
越来越多的零售商效仿亚马逊和沃尔玛，将零售媒体作为替代收入来源，以增加他们的盈利能力。法国竞争对手家乐福最近推出了数字广告平台Carrefour Links，允许广告商基于实际购买数据设置定向在线活动，并测量其确切的影响。然而，随着消费者对于数据使用的担忧加剧，零售商需要确保他们遵守相应法规来处理这些数据，以免受到严厉罚款和声誉损失的风险。此外，更多的竞争对手进入市场，意味着零售商需要不断创新和提高管理水平，以保持其竞争优势。
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