首先一家公司最不能砍掉的，就是你的培训成本。这个成本是绝对不能砍掉的，因为培训是复制人才的能力，你没有复制人才的能力就会被人才绑架，我们说麦当劳为什么强大，就是无论什么人，进入到麦当劳，几天时间你只要按照标准的员工手册去执行，就能把事情做对。 任何一个人，无论你什么学历，你以前是做什么的，你只要按照流程去做，几天你就能掌握，所以麦当劳的员工流失率虽然很高，但是人家根本不怕，因为有培训标准。
包括你会发现那些头部企业、大企业，你进入这个公司的前一个月，都是接受各种培训工作，包括还要参加考试，如果考试不通过就不录用。它就是逼着你去了解公司的价值观、业务流程，公司章程，因为公司很清楚，培训就是工具。你想要拿到结果，就必须掌握工具，这样你才能够完成好工作。
第二项不能砍掉的成本是，关键人才的成本，我们说事在人为，一家公司他要成事儿，他就必须要有专业人才，有时候甚至要去挖人才。那人才凭什么要加入你，说白了，就是靠给更多的钱，给更多的机会，只有你把钱给到位了，人才才会流入到你的公司，我们说任何的新兴行业，他都有时间窗口，在有限的时间窗口下，谁能够快速的占领市场，谁就可以先建立起壁垒，而后进入者想要进入，那么他要花费的成本就会更多。所以说如果能有一个团队，他们有这个能力，能够帮助你快速拿下这个市场。那么花多少钱的成本都是便宜的。
第三个不能砍掉的成本就是福利的成本，大家不要以为福利的成本是可以砍掉的，这里我跟大家明确的说，大公司之所以能够留住很多优秀的人才，就是因为他的福利非常好，因为没有这种福利，你就换不回来996、711，一家创新性的中小型企业，你根本不可能有时间休息，尤其是你所在的是一个全新的行业，这个行业市场是尚未开发的处女地，所有的企业都会去与你争抢，你这个时候根本停不下来。你需要的是你的员工，把所有的心思全部放在工作上，那么你就必须要照顾好他们的生活，必须要照顾好他们的情绪，必须要照顾团队的士气。
我们说古代战争，为什么能调动起士兵参战的积极性，甚至有的士兵天天盼着打仗，就是因为有一种机制，让打仗比种地来钱更快，因为古代有一种制度，就是士兵在战场上面所缴获的战利品，归士兵所有，甚至有些将军为了激励部下，允许攻城后，进城抢三天。而且，如果你在战场上立下了头功，你还会得到封爵封侯的奖励。包括美军当年在二战的时候，在最残酷的战场上，为什么美国大兵依然能够喝到可口可乐，甚至就连德国士兵也能够喝到芬达，实际上在二战期间，可口可乐与芬达，就是美军与德军给前线士兵最大的福利，他也是鼓舞士气的工具。
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