沈亚：接下来将加大市场投入。
唯品会拿出1.2亿改造公寓
在京东拿出31亿买地，给员工盖房子之后，唯品会也跟上了步伐。
今天早上，一则#公司1.2亿租楼300每月租给员工住#的词条登上微博热搜。
一些互联网企业员工在微信朋友圈、抖音、小红书等平台上“晒房”，分享自己300元/月在广州市中心租到的一室一厅，引发行业关注。
图源：微博热搜榜
电商报了解到，这家公寓名为“唯家公寓”，总计建筑面积约3万平方米，地处广州大道南，距离海珠万达广场直线距离200米，可以说是一线城市核心地带。
低价公寓背后的公司，实际上就是电商平台唯品会。
此前，唯品会投资了1.2亿元，改造了672套公寓交付给员工入住，唯家公寓于2023年5月竣工启用，而租金仅为市场价的1折。
一折的租金并非虚言，实际上万达广场周边同档次拎包入住的公寓租金多为每月3000余元一间，唯家公寓的租金为300元/月。
图源：白鹿视频
唯品会相关负责人介绍，入住唯家公寓的员工中，95后占比6成以上，刚毕业的大学生入职后也会获得抽签入住的资格。
除了唯家公寓，唯品会早前同样以市价1折向广州、上海的员工提供了总计近400套公寓。截至目前，针对在广州总部上班且在广州、佛山没有房产的员工，唯品会已解决了其中九成以上人员的住房问题。
值得一提的是，唯品会已经公布了今年第一季度的财务业绩。唯品会2023年第一季度的总净收入同比增长9.1%至275亿元人民币，高于去年同期的252亿元人民币。
净利润则达到19亿元，同比增长69.6％，GMV达到485亿元同比增长14.0％，活跃客户数量4380万。
此前我们多次报道过唯品会，从2012年第三季度实现首次盈利开始，唯品会的盈利之路就没有中断过。至今，唯品会连续盈利了近11年。
在电商行业持续淘汰更新的今天，与唯品会处于同一赛道的对手们都退市，或巨亏。
与此同时，唯品会居然还持续盈利，并且为员工创造多条福利措施，不由得勾起了我们的好奇心。
低调的唯品会，低调的沈亚
相较于刘强东、马云的财大气粗，经常站在台前为公司和品牌做免费代言，唯品会的创始人却显得十分低调。
沈亚从来不号称自己是“产品经理”，没有公开的微博账号，之前在接受中国企业家的采访时，他表示确实不愿意接受媒体采访。
低调、高调无可厚非，只要能在商业经营上能取得成功即可。
从某种程度来上来说，唯品会的商业模式，算是拼多多的前辈。
唯品会上市（左三为沈亚）
公开资料显示，2007年，已有近二十年从商经验的广州能越进出口有限公司董事长沈亚，和当时一起从事手机配件出口外贸生意的洪晓波一起进入长江商学院学习。
2008年，两人决定抓住互联网崛起的机遇，创立了唯品会，并以专注特卖的电商模式开创了新的赛道。
选择做特卖的原因其实很简单。
沈亚在创立初期发现消费者对网购1000元以上的商品是极度谨慎的，无论折扣力度多大，消费者都很难下单。
而将主打商品从奢侈品换为大众消费品，无疑是一个更符合大众消费习惯的选择。一方面帮助品牌清理库存和过季商品，另一方面针对当季商品做些折扣特卖。
这种低价特卖+专注品牌的模式，听起来很像拼多多的百亿补贴。
和拼多多一样，成立之初的唯品会也被行业嘲笑为清理库存的渠道，商业模式简单，页面设计“土气”。
图源：拼多多
但精准的市场洞察，却并不会因为一些嘲讽的声音而停下前进的脚步。
2010年唯品会开始吸引了红杉资本等多个资本的投资。
2012年唯品会成功登录美国纽交所。
2014年年底，唯品会注册会员突破1亿。
2015年4月，唯品会股价来到历史最高点30.72美元，市值达到178.79亿美元。
故事讲到这里，唯品会都处于高速上升期，沈亚虽然自认为“我们更懂商，而不是电”，却能在电商行业站稳脚跟，并持续盈利，这背后的功底不可低估。
后面的故事我们就都比较清楚了。
2015年9月，拼多多上线了。阿里、京东等电商平台也开始纷纷“下沉”，比如聚划算就和唯品会的限时特卖模式十分类似。
综合电商平台的广泛投资，以及不计盈利的扩大竞争，逐渐卷走了一个又一个垂直电商平台。
图源：雪豹财经社
事实上，在那几年时间里，整个互联网行业无一不将“烧钱”模式奉为圭臬，高投入高增长高估值，是主流，无人在意何时盈利。
之前被行内人广泛关注的唯品会，也逐渐低调了起来。
在市场份额上，也渐渐被侵蚀，从最高峰的行业头部逐渐步向第二梯队。
反观沈亚的唯品会，虽然一直在盈利，但是却似乎错过了电商群雄逐鹿的大时代。
但是世间的万事万物总是在不停的流动变化着的，尤其在最近两年时间里，我们发现行业中的投资风向和发展战略方向逐渐转换了。
烧钱模式不再有，大厂全都在降本增效。
这时，我们再来回看低调的唯品会，他们那连续10年的盈利记录，终于让更多人重新注意到了这家平台。
没想到，他们居然没倒，没想到，他们居然活的还不错。
回看这近十年的发展变化，唯品会因为专注特卖，一飞冲天，也因为过于专注，甚至保守的经营模式，逐渐被巨头掩盖。
站在2023年的今天，我们面对全年净营收1032亿元，净利润68亿元的唯品会，也不由得感叹一声“成功穿越周期”。
而伴随着此次唯品会员工公寓的爆火出圈，似乎这个低调的平台要开始大动作对外扩张，释放声量了。
住房福利，已成为互联网大厂标配
实际上，给员工建福利房这种模式，在互联网行业已经十分常见。
阿里、京东、腾讯、华为、小米，几乎都有类似的计划。
早在2012年，京东就推出了“安居计划”，向符合条件的员工提供最高100万元的无抵押、无担保、无利息购房借款。
今年初，据北京市规划和自然资源委员会公开信息，位于亦庄新城0303街区的地块被京东以31.12亿元的底价拿下。
华为更是财大气粗。
2018年，华为终端总部迁往东莞松山湖基地后，公司便在当地大手笔购置商住用地，并大幅折价出售给员工。
当时华为内部传出消息，公司将在东莞提供3万套员工住房，包括松山湖2000亩项目，预计2万套；松山湖安居房项目443亩，预计5500套；湖畔花园175项目，预计3000套；华为松山湖南区公寓115亩，预计2500套公寓。
其中松山湖溪流背坡村第一批住宅配建项目（湖畔花园）将对员工进行分配，带精装修价格只要8500元/平米，显著低于当时周边25000元/平米的均价。
2018年时，小米就曾与华润联手拿下位于昌平沙河镇的地块，并建成了“万橡华府”“万橡悦府”。前者成为了小米的福利房，由小米员工优先购买，且享受9.2折优惠。
可以看出，作为员工的刚性需求，住房的福利，几乎成了大厂的标配，相较于升职加薪，更能提高员工的归属感，增强公司的凝聚力。
尤其在大环境持续变化的今天，唯品会们的住房福利，将发挥出更强的效果。
对于唯品会而言，持续盈利的业务，为今天的逆势扩张，打下了基础。住房福等利硬性条件，则给了平台追赶大厂巨头的好机会。
图源：新浪证券
此前电商报曾报道，截至2023年3月31日，唯品会的现金及现金等价物和限制性现金为人民币189亿元，短期投资为15亿元人民币。
二者相加，唯品会在短期内能迅速调动的资金量超过200亿。关于这笔钱该怎么花，怎么投资，行业里有诸多猜测。
但不管怎么花，账上的200亿资金量都可以支撑平台进行一番扩张和试探。
目前，唯品会的动向已经给员工和团队展现出极为稳固的发展态势。在这个信心比黄金还贵的时代，未来的唯品会，未尝不会给我们带来更大的惊喜。
