7月12日，海垦集团召开2023年上半年经营分析会，交出了一份亮眼的“年中答卷”——1至6月，海垦集团实现汇总营业收入230亿元，同比增长91.3%;上半年累计上缴税费8.43亿元，同比增长62.1%;各产业集团(含海垦集团本部)累计利润总额同比增长14.6%，有11家农场公司上半年营收数据同比翻番，实现主题教育与经营发展工作双统筹、双提升。
会议听取了海垦集团半年度经营，迈湾、天角潭水利枢纽工程垦区移民安置项目和全域土地综合整治项目进展，财政资金支出、财务共享中心建设及集团可交债、境外债发行等情况汇报，分析经营亮点，深入剖析存在问题。
会议指出，主题教育开展以来，集团上下干事精气神显著提升，发展有了新气象，以主题教育促进经营发展取得明显成效，垦地融合工作稳步推进，企业总体呈现蓬勃向上的发展态势。海垦各企业、各部门要以主题教育为契机，结合中央、省委的指示要求，抓紧研究出台一揽子配合方案和措施，持续激发内生动力，切实将主题教育成果转化为推动集团改革创新和高质量发展的强大动能，为确保年内进军中国500强企业和争当天然橡胶国家战略物资保障的提供者、农业现代化的引领者、深化国有企业改革的探路者而勇毅前行。
望闻问切、把脉开方。会上，海垦集团党委书记、董事长包洪文逐一针对各产业集团、农场公司不同情况和问题，提出明确的具体要求，抓好年度任务目标的责任链条在一言一思中再拧紧、再拧实——海南橡胶要加强与合盛农业在业务、核心团队、管理理念、管理机制、制度建设等全方位融合，推动取长补短、优势互补、资源共享。要加强海外企业风险管控，坚持现代企业管理模式，推动境外企业实体化运作。要持续推进“一场一品”工作，一方面各农场公司要充分发挥基地“压舱石”作用，稳步推进自营生产基地建设，明确重点农产品发展方向，另一方面各产业集团要明确定位，细化责任分工，推进垦区二级企业实现产业协同。海垦自然资源公司要确保项目风险可控，实现营收、利润双增长。海垦建工集团要按照国有企业混合所有制改革的要求，持续推进混改工作，引进培育专业技术团队，提升企业核心竞争力。
如何在农垦改革和高质量发展上实现大作为和新蜕变?会议强调，集团上下要紧紧抓住主题教育“同题共答”的机遇，进一步解放思想，开阔干部视野，不断提高“政治三力”、改革创新能力、攻坚克难能力、抓落实能力、风险防控能力，增强服务群众的本领、斗争本领。要加快推动垦地融合，持续推进土地制度改革和全域土地综合整治以及红华、荣光、乌石3家农场公司垦地融合试点尽快取得实效。要破解发展的机制障碍，完善市场化薪酬分配和激励机制、授权清单，推进“僵尸”企业清理，提升农垦内生动力。要狠抓项目建设和有效投资，围绕“以农为本”的定位精准谋划，做好后备项目研究、发展、储备，实现持续发展。要坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合。
针对下半年重点工作，会议提出明确要求，一要坚定信心，增强主动性，奋力冲刺中国500强企业目标。二要攻坚克难，积极应对国际形势对企业发展的影响，紧盯年度经营目标任务，进一步解放思想，创新思维，创造新举措、研究新办法，努力完成全年目标任务。三要抢抓机遇、乘势而上，持续深化农垦改革，解决发展“中梗阻”。四要团结一致，勇毅前行，按照国企改革的要求，立足企业自身资源禀赋，扎实做好“十四五”规划修订、企业现代化管理等工作，确保垦区产业可持续发展。要统筹抓好安全生产、“三防”和生态环保等工作，为集团经营创造良好的发展氛围。
会上，海南橡胶、东路农场公司作有关专题汇报;海垦建工集团、立才农场公司作表态发言，对下一阶段经营举措与计划进行汇报。
海垦集团总经理、海南橡胶党委书记、董事长艾轶伦，集团党委班子成员、总部各部门负责人、二级企业主要负责人等参加会议。
来源：海南农垦报
