1. 缺乏明确的业务目标和需求：在很多情况下，信息化项目失败是因为项目团队没有充分理解业务需求和目标，导致项目实施与实际业务需求脱节。
2. 没有充分的项目规划和管理：信息化项目需要充分的规划和管理，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。如果项目规划不足或者管理不到位，就容易导致项目失败。
3. 技术选型不当：信息化项目通常涉及到复杂的技术系统，如果在技术选型上出现失误，可能会导致项目实施困难，甚至失败。
4. 缺乏有效的沟通和协调：信息化项目需要涉及到多个部门和多个利益相关者，如果缺乏有效的沟通和协调，就容易导致项目实施中出现问题。
5. 人员素质和配备不足：信息化项目需要具备一定的技术水平和专业知识，如果项目团队的人员素质和配备不足，就容易导致项目失败。
6. 风险管理不到位：信息化项目涉及到很多风险，包括技术风险、业务风险、组织风险等。如果风险管理不到位，就容易导致项目失败。
7. 缺乏高层支持和决策：信息化项目需要得到组织高层的支持和决策，如果缺乏高层支持和决策，就容易导致项目失败。
8. 变更管理不当：在信息化项目实施过程中，可能会出现需求变更、技术变更等情况，如果变更管理不当，就容易导致项目失败。
9. 缺乏有效的培训和支持：信息化项目实施后，需要对相关人员进行培训和支持，如果缺乏有效的培训和支持，就容易导致项目失败。
总之，信息化项目失败的原因是多方面的，需要在规划、管理、技术、沟通、人员素质、风险管理、支持等方面都做好准备和应对，才能提高信息化项目的成功率。
需要推荐靠谱PMP/软考/NPDP/CSPM机构的同学可以关注我后台回复【推荐机构】
备考资料分享如下：
