乐视很有自知之明。
因为“四天半工作制”，乐视又上了热搜。
然而，乐视在正面回应中，却显得十分低调。
乐视市场部负责人就表示，关于此次工作制的调整，很久以前就在考虑了，包括考虑更灵活的打卡制度。
同时乐视表示：不会降薪，员工正常的薪资福利和奖金都不变。“乐视这家公司比较特殊，员工承受了很多来自外界的压力，之前很多员工都不敢说在乐视上班。”
乐视方面称，这一次也并不是想要引领其他互联网公司或者其他公司去做制度改变，“我们自己知道其实是没有影响力的，我们只是想做好自己，提升员工的幸福感、认同感。”
这真的是乐视的内心动态吗？
自2016年底，乐视曝出超百亿的资金危机以来，先后经历了创始人贾跃亭出走、融创管理团队接手、巨额债务与亏损，乐视整体都处于动荡之中。
直到去年乐视出圈，外界才突然发现，乐视还在，乐视还活着。
现在大家都在拿着乐视和其他互联网大厂对比。
过去的一年里，腾讯、阿里、字节、美团、京东、爱奇艺等头部大厂纷纷爆出裁员消息，到处都喊着开源节流、降本增效。
于是，神仙公司乐视就出圈了。
真相真的如此吗？
对此，燃财经马舒叶和书乐进行了一番交流，贫道以为：
乐视不是不裁员，而是裁完了，现在是一个微妙的小生态平衡。
2019年底，撑不下去的乐视一次性裁员50%。
现在，根据乐视此前的声明，乐视网与乐融致新加起来，不过400余人，很多岗位是“一个萝卜一个坑”，裁无可裁。
这种微妙平衡也反应在乐视CEO张巍的内部信中，其宣布经营情况改善，但当前主要营收仍来自于内容业务。
整体来说，乐视已经是个过去式，没有未来进行时。
内容领域，乐视主要靠吃老本，资金链不足以支撑自制和购买。
硬件上尽管年末发布的新款电视依然具有价格屠夫的名头，但在智能电视上不生产硬件只是组装的乐视也大体止步于此。
目前乐视或许会如此前“笑谈”的那样模仿新东方，通过自身近期形成的自嘲和乐观的人设，去依靠自己还算完整的管理流程，去挖掘诸如企业自营的直播带货体系。
当然，乐视也想重振雄风。
针对内部信中提到的，对于2023年，乐视需要重点面对的挑战是提升因此前资金危机受损的消费者信任度问题，为此乐视在2022年推出了“24-24-7-15”的售后标准。
然而，书乐以为，消费者信任问题，有两条途径。
其一是在资金和盈利能力上持续渐进性修复。
其二是通过此前“亏损122亿”、“迷之乐视”之类的娱乐化操作，逐步形成一种时代需要的乐观豁达的人设，去用新的产品线和内容线，重新塑造新的信任习惯。
显然，乐视现在重点在第二条路上做营销。
在各大厂纷纷裁员的当下，乐视此时发布内部信，并推出4天半工作制，恰恰是通过反差萌的方式，塑造自己作为一个长期低迷状态下的前互联网大厂的独特人设。
一种不用“毕业”之类的降本增效方式苦中作乐的坚韧精神。
但实质上，乐视的状态一来并不乐观，二来其模式也难以被互联网大厂所借鉴。
毕竟乐视今日的“维持会”，是在经历了多次大震荡之后的余晖，其曾经的裁员和跌宕比互联网大厂当下的裁员有过之而不及，只是网民“健忘”，反而容易形成一种并不真实的迷之乐观的乐视观感。
当然，整个互联网行业距离四天半工作制，也十分遥远。
互联网行业想要四天半，必须从内卷和同质化的血拼中走出来，唯有拥有自己独特且稳定的护城河，才能在护城河保护下的城池里自在的修建通天塔，而不是一味的野蛮拓展边界。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人
