数字化转型为什么失败率高？没有先从人开始转型，也没有组织的转型，没有文化的转型，数字化转型没有再造，可惜不明白的人多，失败率也就高。人与组织要先转型，因最初都是生产转换关系，生产关系转型那就是人的转型，人才转型组织转型才能跟上，才会有战略、文化、业务转型，一切数字化转型的数字细分组织都是从摸索求创新开始，没有依照参考，只有趋势方向，数字化转型它的技术次之，重点是人与组织，很多数字化转型失败，
是战略转型路径及方法不够明确，对数字化转型的战略目标及规划缺乏共识，前途未卜害怕挑战，组织缺乏管理系统而创新的增长发展思路，没有进行规划沟通协作，沟通协作不畅，人员之间缺乏拥抱转型变革的心态和动力等。当数字转换进入深水区或外部环境演变时，会出现近视效应，而这些被忽视的因素会明显影响数字转换的进程。数字化转型失败率高达80％，很大的原因就和人的认知有关，它害怕承担风险，难以形成统一，数字化转型的关键问题不是数字化信息技术和设备，而要组织管理变革使之具有敏捷性和适应性。 数字化转型能否成功，还是人和组织才是转型的核心力量。
