前言
谁拥有华为？
2019年，美国一篇报告激起了外界对华为控制权的猜测。
面对质疑，华为董秘江西生笃定地向外媒表示： 华为是100%员工持股的公司。
除此之外再无任何说明。
1987年，在军队当副团级干部的任正非遭遇大裁军，靠着老婆的关系谋了个经理的差事。刚有起色，却被骗走200多万元的贷款，引咎离职的同时还背负上巨额债务。
本来吧，靠着老丈人的关系也能混个风生水起，可屋漏偏逢连夜雨，任正非离婚了。
中年男人的三大危机： 失业、破产、离婚，齐活了。
任正非带着一家老小蜗居在深圳十几平米的棚屋里，吃的是便宜蔬菜和别人挑剩的鱼虾，老爹更是连烟都舍不得买。
于是，破釜沉舟的任老靠着借来的2万块钱，在两间简易板房中创办了华为。
说是创业，但干的都是些倒卖的活： 减肥药、安防设备，最后靠代理交换机才赚到第一桶金。
但彼时的交换机国内市场处于“七国八制”的混乱时期，市场愈发颓势，而任正非的领导魄力却初露头角： 自主研发产品！
1991年，任正非聚集了徐文伟、郑宝用、李一男等技术人才组建了集成电路设计中心。
众所周知，科技企业的核心资源乃是掌握核心技术的员工，为了绑定核心员工，华为开始搞员工持股计划，以1元/股的价格向员工配售股票，以税后利润15%进行分红，持股员工会得到盖有公司红色印章的股权证书。
任正非表示当时不懂期权制度，只想通过利益分享团结员工。
无疑，“财散人聚”的理念是成就华为的关键，但根本原因也离不开俩字： 缺钱 。
研发是个无底洞，由于战略失误，上马JK1000局用机项目耗尽了家底，研发数字程控交换机C&C08的经费也已捉襟见肘。
压力最大时，任正非靠高利贷给员工发工资，甚至站在工业大厦五楼对员工说： “项目失败，你们可以换份工作，我只能从这里跳下去了！”
好在C&C08成功了，华为才彻底站稳了脚。而在此过程中员工持股计划功不可没，既稳定了创业团队，又为公司提供了现金流。
1997年，华为的注册资本增长到7005万元，而在1987年时才2.4万元，增量全部来自员工入股的股款。
任正非曾说： 钱给多了，不是人才也变成人才。
C&C08研发成功后，华为采取农村包围城市的战术开拓市场，负责攻城略地的就是这群钱给多了的群狼。
1997年华为销售收入达到41亿元，员工人数激增到5600人，高速发展的同时，任正非却发现公司“管不动了”。
任老倍感压力，他明白企业发展前期可以靠人治，可企业做大后仅靠人治将很难掌控全局。
于是，华为实施股权改制了。
华为共经历两次股权改制：
改制前，688名华为员工持有华为65.15%的股份，子公司华为新技术公司的299名员工持有余下34.85%股份，持股员工仍享有投票、选举权等。
经过第一次改制，华为股东变为深圳市华为技术有限公司工会和华为新技术公司工会，分别持有88.15%和11.85%的股份。 此时员工所持股份由工会托管，并代行股东表决权；
第二次改制是2000年，华为将新技术公司工会持有的11.85%的股份并入华为公司工会，任正非持有的1.1%单独剥离。自此，华为公司工会和任正非分别持有华为98.9%和1.1%的股份，任正非的独立股东地位首次得到确认并延续至今。
在实体股东只有任正非和工会委员会的情况下，很多事情就非常简单了。
根据《公司法》规定： 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
这就意味着公司章程可操作性很大， 比如华为控股规定任正非有特别权利，任正非代工会委员会行使在华为控股的权利等。
而事实也正是如此，如今的任正非是对于华为重大决策有一票否决权的存在。也正是靠着任正非的绝对领导，华为才能走到今天，且在此过程中员工持股功不可没。
华为分红年收益率高达55%，内部股票已成为员工的主要投资渠道。
以2018年为例，华为的分红在240亿左右，按9万多持股员工算，少则人均分20多万，多则数百上千万。
任正非用员工持股，将员工与公司的“钱程”发展捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损。
如此“钱程”似锦，每个华为人都化身超人，这也是华为奋斗者文化盛行的原因。
任正非靠着不到1%的股权执掌华为创下诸多辉煌战绩，反观自己的公司不到百人，股东人数更是屈指可数，却怎么也做不好股权方案，公司甚至为此分崩离析......
1. 为什么你做不好股权设计？
为什么一直努力学习股权知识了，仍然做不好股权设计？
因为你一直学的都是知识，而不是思维！
许多人以为掌握一门学问，就是不断死磕这门学问里的知识，其实不过是在脑中储存了更多的概念和案例罢了，在距离落地层面还有很远的距离。
其次流程不合规，很多企业问题重重，希望通过一纸协议来解决问题，但因为流程不符合规范，不重视法律风险，非但没有解决问题，反而更加严重甚至引发纠纷，最终还是要借助专业性机构去解决问题。
2. 你最需要关注的股权问题有哪些？
#合伙人的选择、考核以及退出机制如何制定
成事在天谋事在人，合伙开公司首当其冲就是找到合格的合伙人。而合伙人制度就是企业基业长青的基础，只有规划好合伙人制度，才能确保合作愉快！
#股权分出去后如何把握控制权
万科、真功夫、新浪等知名企业创始人无一例外，都因为股权设计问题，被其创立的股东会、董事会移出公司。那么创始人如何防止被踢出局？如何有效治理控股股东？
#如何有效进行股权激励
何时做股权激励，为什么激励，以何种方式激励，都是企业需要步步为营的。股权激励做得不好就容易踏入激励的误区，沦为员工口中的“画饼”，最终失去作用甚至起了反效果。
#股份比例和创造价值不对等怎么办
合伙人加入团队后创造的价值与承诺的不相符，或是业务发展成熟合伙人技术跟不上业务需求了但仍占据股份。如何合理安排合伙人股份比例或去留而不伤及彼此感情，是门学问！
#如何设计公司章程保护公司和创始人
正如前文提到任正非持股1%执掌华为，正是通过公司章程的巧妙设计实现的。公司发展壮大的同时会不断有合伙人进入，如何保障创始人控制权又不影响股东权益，这是每家企业的必经之路。
