企业要建立三个通道，一是晋升通道，二是薪酬通道，三是退休通道，为什么要建立起来？因为我们这么多年咨询服务过很多企业，我问高管和员工这三个问题，很多人一个都回答不出来。
我通常问三个问题，我说你知不知道什么时候被提拔，他说不知道；我说你们知不知道什么时候涨工资，他说这个也不知道；我问他们，我说你们知不知道什么时候成为公司的股东，他说这个更不知道，这叫一问三不知。后来我问他们一句话，我说你知不知道企业什么时候倒闭？他说老师我觉得应该很快了，当然这里是开个小玩笑。
这是目前中小企业的痛点，这个问题一定要解决，很多高管在企业上班，不知道自己什么时候升职，也不知道自己什么时候发财，更不知道自己什么时候能够成为公司的股东或合伙人。
除了三个通道之外，企业还要做股份化，股份化要从七个方面来解决公司股权的分配问题，一般就是定人、定量、定价、定时、定员、定进、定退，从这七个面给企业建立一套股权系统。
中小民营企业单纯落地标准化的难度是非常大的，无论你的标准化多到位，它所涉及到的利益只是当月的绩效奖金，当季度的绩效奖金，最多是年度的绩效奖金，奖金所涉及到的数额一般是不大的，这个杠杆的支点小，民营企业标准化落地的核心支点，一定是把当下的绩效和未来的股权挂钩，同时把股权的利益和公司上市的利益挂钩。
记住不是等到上市挂钩，是现在就要，现在一挂钩，我们每个月所扣的那一点点，或者你所得到的那点奖励，他所得到的不仅仅是绩效的奖励，他所获得的是股权的奖励，他所获得的是你们公司未来上市的奖励，这样我们的标准化的绩效考核就可以落地了，而不是说就扣分、加分，扣当月的绩效奖金，这是非常单薄的一件事情。
对于中小民营企业来讲，如果做了股份化的下一步就是资本化，那么资本化的设计是务实还是务虚？其实大部分还处于务虚的状态，标准化落地是务实的，我们可以做虚实结合，阴阳结合，你的企业才会生生不息。
标准化如何落地？
我要知道管理是一种严肃的爱，我们虽然希望建立管理制度，但是我认为一切的管理本质就一个字“爱”，小时候父母对我们很严格，长大了后我们终于理解，父母对我们管理的出发点就是爱，当一个人处于爱去管一个人的时候，他早晚会被理解的，他当时可能觉得很难受，接受不了，但是过一段时间，当他成长了以后，他会理解这种管理，对他示好。
最好的企业制度有两个特点；
弄懂原理和自动升级，弄懂原理的目的是能够自动升级，如果你去网上搞了一套模板，我觉得意义不大，所以在设计的时候你要懂得原理，然后根据企业的发展自动升级。
