如何完成年度经营目标？ 核心方法就是将目标细化和量化； 1、经营目标量化：销售目标、盈亏平衡点、毛利率、经营成本、利润率、现金流指标、债务管理、每月预算等； 2、团队目标量化：人数指标、流失率目标、人均贡献，人均产值、人均支出、工资额度等； 3、产品目标量化：产品毛利率、库存目标、产品成本控制、产品周转率等； 4、渠道目标量化：渠道数量和质量、客户数量、新增渠道目标、大客户目标等； 5、竞争目标量化：竞争对手有几家、直接竞争对手是谁、如何超越竞争对手，具体的市场占有率、品牌影响力等； 6、营销目标量化：市场份额目标、推广活动目标、展览会目标、品牌传播目标、渠道客户满意度目标、品牌知名度目标、市场增长率目标等
要完成年度经营指标，首先要明确都有哪些指标，然后进行量化和细化；
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