大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“被逼跳槽”。
今天不讲大道理，就讲个职场故事。
一、背景
老T在一家医疗器械公司的研发部门，作为部门的三把手，他的收入和地位都不错，儿子聪明伶俐成绩好、老婆是个牙科医生不太忙，简单来说，38岁的他算是人生赢家了。
作为一名准养生爱好者，他唯一的爱好就是跑步，每天雷打不动的跑40分钟。
他经常在我面前展现自己的赢家气质，各种凡尔赛。但是很快，他就遇到了问题：
今年初部门的二把手退休了，空降一个新的二把手过来，他这个负责研发的三把手就有点坐不住了，因为这个二把手是他以前公司的下属，两个人有过激烈冲突。
二、打压
二把手背后的领导是公司的某个董事，他来研发的目的是过渡一下，然后接手研发部，按理说，他的主要对手是研发的主管一把手，但是他发现以前公司的领导老T居然在这里，立即就决定集中火力先打掉老T，立威之后再与一把手掰手腕。
打压技术对手
二把手打击老T的手段其实很简单，就是一个字“熬”，他给六个团队都布置了紧急的任务，并且要求老T作为技术主管必须每个任务都要参加，于是老T的噩梦开始了。
六个团队的任务是并行的，所以他们的各种会议和汇报时间往往是重叠的，老T有时甚至接到4个同时召开的研发会议通知，他只能让这些会议尽量错开，如果错不开就提前准备好问题，在第一个会议上问完必要的问题后就立即奔向第二个会议。
最狠的是，他经常在晚上和周末被拉入会议，有一个周六上午，他送孩子去上音乐辅导班，短短2小时内，他参加了4个会议，两部手机的电池都用光了。
经过三个月的煎熬，他的身体扛不住了，每天跑步的时间都没有了。
老T知道这是二把手在逼他自动离职，但是他在公司奋斗了这么久才获得现在的职位和收入，实在舍不得就这么走了。
他向一把手求助，结果一把手已经找好了出路，很快就要调走了，他不会在调令没下来前得罪二把手。
三、对策
老T在微信中问我怎么办？我说：“其实这是好事，看起来你现在备受煎熬，压力极大，但是如果这六个任务中有三个研发成功了，你的话语权就增大了。”
“不对啊，这些任务都是二把手布置下来的，即使研发成功也是他的功劳，我最多是参与者。”
“你先确定二把手最关注的项目，主要投入到这个项目中，在项目中期时，你找好下家，做出离职的姿态，如果他愿意留你，就不会怎么着你，否则你就走吧，留下也是被打压。”
“倒是有一个项目，二把手指望通过这个项目申报部里的科技奖，如果申报成功了，他就能顺利登上部门主管的座位。他一直做管理工作，技术方面早退化了，研发能力都得依靠我这边。”
“你做好两手准备，将关键数据和问题都掌控在自己手里，即使对方同意你离职，对他有很强的约束力。”
掌握核心数据 四、聚焦
按照我的建议，老T又重新恢复了跑步，同时将精力聚焦在最重要的三个项目中，其余三个项目他仅仅保持关注。
一个月后，那个关键项目进行到了中期阶段，下一步的几个可能方向都在研讨中，二把手见进展顺利，就开始在会上密集点名批评老T，说他进展太慢，威胁说再没有成果就换人。
老T也联系了几家同行业的公司，毕竟这个圈子就这么大，行业会议上各家公司的技术人员经常碰面。他透露出要跳槽的信息，这几家公司都有意向招揽他，毕竟有经验的技术主管来了就能上手，不用从头培养。
在一次部门会议上，二把手再次祭出“不行就换人”的大招，并骂骂咧咧问候老T的家人，老T就和他吵起来，二把手当场让他“不行就滚”，老T难堪极了。
将对手一脚踹走 五、离职
当天中午二把手就打电话让HR下午立即走流程，让老T赶紧走。
老T写了一封告别邮件，抄送过了所有认识的领导，将自己的委屈和苦水倒了一遍。
这个时候，他内心深处还是希望有领导出来说说话，要么调到其他部门去，要么能给自己撑个腰什么的。
但让他失望的是，没有领导回复他的邮件，甚至邮件的回执显示没有几个领导看过他的邮件。
求助无果
二把手安排一个技术人员来接手他的工作，老T也很配合，问什么说什么，不问就不说。因为二把手催得非常急，所以交接过程很匆忙，基本上核心数据、各种坑和风险都没有怎么问就让老T走了。
老T入职新公司后还是比较受重视的，毕竟他是一个没有什么野心的纯技术人员，只要智商在线的领导都喜欢这样的人才，他在新公司重新启动了那个研发项目，项目很快就走上正轨。
六、后悔
老T离开后的第一周，二把手就发现项目停滞了，各种问题都暴露出来，很多测试项目和过程数据需要重新做一遍，出成果的时间肯定赶不上科技奖的申报截止日期了。
这下他傻眼了，对老T的意见更大了，他觉得自己被老T坑了。他背后的那个董事也指望这个项目能够带来更多的收益和话语权，所以也一直在关注进展，现在项目停滞了，就向二把手施加压力，要求必须立即让项目推进起来。
在重重压力之下，二把手想到的唯一解决方法就是“让老T回来”，这是最快的解决方法。
他先让组内的成员给老T打电话，试探着看看能否将老T劝回来，这些劝说电话都被老T拒接了：“不想回去了，我在这边收入比以前高，还很受重视，为什么要回去？”
二把手见这一招不行，就请部门一把手等几个领导劝说老T，也被老T拒绝了。
高高在上地让老T回来
最后，二把手直接打老T手机，并许诺工资比老T现在的要高，而且既往不咎，只要回来就行。
老T被他这种依然高高在上端着的姿态给气笑了：还“既往不咎”？搞得好像我是犯了弥天大错被开除了似的。
他直接说：“赵总，你这是求人的态度？就这样吧，我还有会要参加。”说完就挂断了。
后来几个要好的原同事告诉老T，二把手当时气得将办公室的显示器都摔碎了，隔着经理室的门都能听到他愤怒的咆哮和吼叫。
七、结局
到今年9月份的时候，老T的项目顺利完成测试和验收，新公司申报了部里的科技奖项，这个成果成为公司新的增长点，他也被提升为新公司研发二部的主管。
老T的项目申报成功后，原公司非常震惊，尤其是几个收到老T邮件的领导，他们发现这件事的核心人物居然是老T这个他们眼中的“乱发骚扰邮件的小技术人员”。
二把手则被董事会点名问责，很快就调到某个后勤部门去了。
八、最后一句话
《道德经》：“慎终如始，则无败事”。
在得意和发达时，永远不要将掌握关键技术和资源的老实人得罪死，否则可能很快会遭遇自己的滑铁卢。
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