模型在手，方法我有！
VUCA时代，焦虑蔓延。易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）。
焦虑的大脑本能地排斥理性思考
一、什么是结构化战略思维
麦肯锡结构化战略思维，是一种学习的认知方法,是批判性思维( Critica hinking)的一种存在形态,也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。
结构化：
从上至下,先总后分
金字塔原理
分:有不同的维度
维度切的MECE法则
战略思维：
是为长期维持可持续性竞争优势而设定的重要方针和计划
是为建立和维持这种长期的、可持续的优势而做出的思考过程
以战略思维应对挑战
二、维度:结构化战略思维的核心概念
1.令人焦虑的“百万美元问题MDQ”
Milion DollarQuestions百万美元问题:事关重大的、方向选择的、很值钱的问题。
2.两种常见的思维方式
战略思维：上而下的战略思维
不依赖专业知识和经验,直接从问题本身着手
用结构化的方法拆解问题,并用严谨的逻辑提出假设
而后通过数据、事实来证实/证伪假设
解决战略问题、重大的值钱问题时,首选
专业思维：自下而上的专业思维
先学习每个知识点,再做系统思考
解决问题依据专业知识和过往经验
学习周期长,慢功出细活
“把海水煮热再取一瓢水
3.逻辑推理的主要方法一归纳法&演绎法
企业战略问题的几个简单模型
“切”名词是结构化战略思维的起点
维度是“切”分的核心
维度即是分类的切入点每个名词值得尝试多个维度
维度要满足“具体可衡量” 的客观标准
独特的维度可产生商业洞见
4.“切”与MECE法则
“切”"是结构化分析的昵称, 是分析问题时抽丝剥茧的利刀 ,是结构化思维的核心概念
”切”分必须符合MECE原则
“切”必须找到合适的角度, 即拆分问题的维度,分类方法
3-3原则”是结构化分析的较高要求:三个不同维度,至少三层细节的逻辑树
MECE原则要求切分后达到如下要求：
子分类相互独立、无重叠
子分类加起来穷尽全部可能
应用条件:完全客观理性的条件下使用
5.“切”问题的四大招式
从单一维度到多维度的切分:同时关注多个维度
三、结构化战略思维的四大原则
原则一:数字说话,谨防数字陷阱
原则二:洞见优于表象
表象:我们看到的、听到的各种纷繁无序的事件和信息
洞见：连接相关表象的筋络表象背后的根本原因解決表象问题的抓手
寻找洞见五步法
原则三:MECE原则
波特五力竞争模型
麦肯锡7S模型
BCG矩阵(市场增长率-相对市场份额矩阵)
消费者感知图(市场细分/客户分析)
原则四:假设为前提
1）“大胆假设, 仔细求证”是现代科学的基本原则假设是有依据的猜测
2）假设为前提是在决策过程中根据已有的数据先提出问题动因或解法的设想
3）然后,以该假想为标靶,收集足够的数据,来证真或证伪
4）若证伪,则调整假设, 或提出新的假设。然后再次收集足够的数据进行验证
5）如此反复,直至假设被数据证实,从而得到真实的假设,即洞见
没有验证的假设,纯属拍脑袋！
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