作者：潘少颖 来源：IT时报
10月30日，英国时尚零售集团星狮集团（Frasers）公告称，其旗下知名品牌Missguided出售给全球时尚和生活方式在线零售商SHEIN。SHEIN将全面收购Missguided的品牌及其所有知识产权。
这一收购不仅进一步拓展SHEIN的时尚版图，为其全球消费者带来更多样化的时尚品牌和产品，也意味着SHEIN柔性按需时尚不断引领全球时尚产业发展，其产业生态伙伴迎来更多机遇。
两个月两次重磅全球时尚投资
Missguided是成立于2009年的英国领先时尚品牌。该品牌注重流行元素的融合和创新，时尚和个性的设计风格深受英国及其他地区年轻消费者的喜爱。
随着Missguided品牌的加入，SHEIN时尚版图进一步扩大，为其满足客户对产品多样性的需求和时尚、优质的客户体验提供更多可能。另一方面，SHEIN行业领先的柔性供应链、成熟的线上经验以及广阔的全球销售网络等优势，将为风靡全球的Missguided品牌注入新活力，并开启新的增长空间。
此次对Missguided品牌的收购是SHEIN加速和深化全球化与本地化的举措之一。早在今年8月，SHEIN就宣布收购Forever 21母公司SPARC 集团的股份，该集团拥有几十个时尚品牌的运营权。就在近日，SHEIN与Forever21的合作终于揭开面纱，根据全球品牌开发、营销和娱乐平台ABG品牌集团（Authentic Brands Group）与SHEIN达成的此次长期合作协议，SHEIN将设计、制造和销售一系列Forever 21品牌的服装和配饰产品，包括休闲运动服饰、泳衣等品类，双方将推出Forever 21 x SHEIN联合品牌。
两个月、两次重磅全球时尚领域的投资将为SHEIN进一步开拓全球市场并深化其在时尚和生活方式领域领先地位的优势。在广东省服装服饰行业协会秘书长陈韶通看来，SHEIN柔性按需供应链以及专业的线上能力和广阔的线上销售网络能赋予全球时尚品牌巨大的增长空间和潜力，这些时尚品牌尤其缺乏创新的供应链以及快速的线上拓展能力，SHEIN的柔性智造将更多推动全球时尚产业的变革与趋势，在这个过程中SHEIN在全球和时尚产业的影响力将进一步提升，其在全球的发展和增长也将打开更大的空间。
2012年以服装自有品牌SHEIN起家，凭借其在服装产业创新的柔性按需供应模式，实现服装产品时尚度与高性价比的统一；基于广泛的海外销售网络、成熟的市场营销经验以及创新的供应链体系，在自有品牌之外，SHEIN多年来又不断引入第三方商家的产品和品牌，并逐步形成独特的自营品牌+平台的双引擎发展模式。目前SHEIN为全球超过150个国家的消费者提供产品与服务。未来Missguided将利用SHEIN的创新柔性按需供应链进行生产，同时作为独立品牌，通过SHEIN线上渠道和Missguided.com进行线上销售。
从平台化发展、全品类布局到引入更多知名品牌，SHEIN一方面致力于为全球消费者提供优质和多样性的产品，同时其在全球化拓展上也越加注重本地化布局，以更靠近本地市场的物流履约以及引入更多本地的产品与供给等方式更好服务本地消费者的需求。
时尚大牌纷纷被“收编” SHEIN柔性智造引领全球时尚产业发展
根据合作协议，收购Missguided之后，SHEIN将以其独特的柔性供应链体系为该品牌进行生产制造，而品牌的设计和运营将授权给其与Missguided 创始人成立的合资公司，由该合资公司负责产品的设计和运营。同时SHEIN平台负责品牌线上的销售。
SHEIN 执行董事 Donald Tang 表示：“SHEIN旨在重新点燃Missguided品牌，结合其创始团队赋予品牌的独特个性，并通过SHEIN的按需生产模式、成熟的线上经验和全球影响力推动其全球新的增长。”
ABG创始人、董事长兼CEO Jamie Salter表示，和SHEIN的合作无疑将增强Forever21的竞争力，因为SHEIN拥有技术驱动的按需生产供应链体系，并表示ABG集团拥有五十多个品牌，Forever21只是双方合作的一个开始。
无独有偶，旗下拥有众多英国和全球知名时尚品牌的星狮集团也表示，Missguided之外，其与SHEIN也在就其他更多展开讨论。
陈韶通表示，时尚知名品牌纷纷愿意被SHEIN“收编”，是出海企业和品牌在国际化发展和全球时尚产业中崛起的重要体现。SHEIN得以在全球时尚产业掀起浪潮，离不开其在行业革新的按需生产柔性供应链模式。该模式利用实际市场需求来预测销售和控制生产，从源头上减少了库存浪费的可能性，并将这些节省的浪费转化为高性价比的价格回馈给消费者。与此同时，柔性按需生产模式促进从前端时尚趋势、设计开发、生产制造、仓储、物流等各环节进行全链路的信息化、在线化升级，从而带动了服装制造产业的数字化升级，带来行业效率的提升、减少产业浪费、促进产业均衡。
作为引领时尚发展趋势的创新模式，在包括Missguided在内的更多品牌上应用柔性按需生产能更大范围推动时尚产业的进化。美国著名咨询公司波士顿在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中指出，以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式能够帮助企业快速响应市场变化、实现平衡供需，从而削减库存成本，提升资金效率，增加营收或通过更为实惠的产品价格与客户共享收益。企业打造敏捷供应链模式已是生存发展的大势所趋。
通过按需生产的敏捷供应链，SHEIN从源头上更好地解决库存浪费和污染等问题。事实上， SHEIN在推动行业可持续发展和环境保护等方面的探索还不止于此。通过与行业领先企业Queen Of Raw合作利用行业过剩面料再生产、使用再生塑料包装袋和快递袋、推广工业废弃物管理举措以及上线二手产品转售平台等手段，SHEIN将减碳排放理念贯穿到业务流程的每一个环节。
产业生态伙伴再迎利好
SHEIN柔性按需时尚不断引领全球时尚产业发展，以创新的柔性供应链推动产业数字化变革，不断为供应商提供数字化技术工具以实现各链条的在线化协同，为供应商提供从经营管理、生产&质量管理、组织管理等全方位培训以及多样化的供应商社区服务，全面促进供应商综合实力提升。
2023年，SHEIN宣布未来5年继续投入5亿，围绕技术创新、培训支持、工厂扩建以及供应商社区服务等多方面持续投入供应商赋能工作。在技术创新领域，SHEIN在行业创新打造的柔性供应链基础上，建立了首个服装制造创新研究中心，在按需生产敏捷供应链模式的基础上对精益生产、敏捷流程等进行前沿探索，并最终输出和赋能给其供应商社区。SHEIN服装制造创新中心占地超过58450 平方米，五年内将投入近3亿元用于研发创新服装制造的精益生产解决方案，比如使用自动导向车（AGV）来提升整个流程的自动化和生产效率。
SHEIN同时致力行业年轻与技术人才的培养，通过培训支持提升从业者的技能与综合素质。2022年，SHEIN累计开展了超过380场供应商培训，包括第三方的认证培训课程 (Intertek/SGS)，这些课程涵盖企业管理、组织架构、业务流程等，例如质检和全检能力认证培训，以及旨在提升生产排单、运营备货等全流程能力提升的课程。2023年，SHEIN将完成480场培训，包括更多结合精益理念的工作坊课程。
SHEIN还将不断扩大支持扩建的供应商工厂范围，在今年内再完成100家工厂的扩建改造，并在随后四年内完成覆盖300家供应商社区的目标。同时儿童之家、聚星光等供应商社区公益项目也在持续推进。
通过诸多举措赋能供应商工厂综合能力提升和产业生态长期可持续发展，SHEIN将持续助力服装制造产业转型升级和国际化出海。
