6月18日，2023年亚布力论坛第九届创新年会在山西太原举办，万科集团创始人兼董事会名誉主席、万科公益基金会理事长王石出席【开幕式】并发表演讲。
以下为王石演讲内容：
此次论坛的主题是“开放·创新·转型”，我来谈谈“转型”。陈东升董事长讲了长期主义，万科的长期主义早在5年前就已经开始，2018年，万科年会提出了几句口号，其中一句叫“活下去！”，口号一出社会舆论哗然，“万科都活不下去了，房地产行业谁还能活下去？”结果这件事被当作一个紧急公关事件进行平息。实际上，那次年会上口号有三句话，分别是“活下去”“活得久”“活得好”。我们的目的是活得好，但是活都活不下去了就不存在活得好了。活下去了还得活得久，不能活得昙花一现。这就是为什么2018年万科提出这样一个口号，现在看来，万科当初提出的这一口号还有先见之明的。2018年过去后，2019年房地产迎来“小阳春”，2020年疫情，之后整个房地产行业发生逆转。
从长期主义看，万科要如何转型？改革开放40年以来，中国由一开始城市人均居住面积的5平方米，到如今，人均居住面积增长到42-47平方米，这已经是超前的了，与发达国家相比也不逊色。中国房地产高速增长、高速发展的时代即将结束，或实际上已经结束。结束后，是不是房地产就没有市场了？当然不是。参照日本的发展，30年前，大和房屋是日本三大住宅开发公司之一，它主要收入的75%是来源于买地、建房、卖房，而其他和建筑有关的的服务收入占比不超过25%。如今，大和房屋的服务收入占比76%，而买地盖房、建房、销售等才占24%。
对比来看，万科作为中国最大的房地产公司之一，已经到了经济增长平稳发展，以及调整的阶段。房地产的调整不是说去做其他的去了，还要做房地产，但更多的是如何进行建筑上的经营，这是万科考虑的。实际到了现在，万科还处在非常艰辛的转型当中，思考如何增加它的服务。比如，说到和房地产相关的仓储和物流行业，目前，世界最大的仓储物流公司普洛斯的最大的股东是万科，此外，我们还并购了太古冷链。现在在中国的仓储物流行业，万科绝对排在第一位。这样的转型，并不是说房地产结束了，恰恰是刚刚开始。
企业转型过程中如何绿色低碳？就是ESG企业社会责任怎么转成商业化，这是我现在所考虑的和要做的事。如何将绿色低碳商业化？我认为2020年10月是一个转折点，因为中国在联合国气候大会上明确公布了我们的路线图：2030年碳达峰，2060年碳中和。我们明显感觉到经济转型到了碳中和经济时代，从2009年COP15开始，我每年都参加气候大会，2009年带领中国的企业家团体，代表的是近100家企业，到了COP25的时候，代表中国参加的企业数已经是100万家。
可能大家觉得100万家不少，但中国的企业有4000万家，对比之下100万家是非常小的数，显然是远远不够的。如果我们要将本世纪温度升高控制在2摄氏度以内，中国碳中和需要投资约120万亿元，如果温升控制在1.5摄氏度内，碳中和的投资就至少要400万亿元以上，无论是1.5摄氏度还是2摄氏度，都给整个市场规模发展带来了契机。2022年，我把万科的总部租下来，总部的装修还没完工，我就把我的项目在海外进行推广。华尔街的John Waldron当时是第13届中美高级金融论坛的轮值主席，对我们的案例很赞许，他说：“中方提出的案例都是新能源方面的，还没有传统企业的转型案例，万科的提案太好了。”最后，在2022年12月，万科被作为第一案例在中美高级金融论坛白皮书上得到介绍和肯定。
我做的是什么呢？就是在城市社区低碳、绿色的情况下，第一做微电网，第二做碳汇资产管理。所谓的微电网就是自愿减排，自愿减排的好处除了美誉度之外，还让企业感到自己代表着未来，万科做住宅产业化、搞PC是在当时不被大众认知的情况下实施的，我就认为这代表着未来，这个未来就是简单的长期主义，住建部开始推广PC时，万科已经走在前面。所以在绿色建筑方面，万科到现在还是遥遥领先。
举个例子，2021年第三方认证的中国房地产公司开发量，第一是恒大，第二是碧桂园，万科排第三。而同年房地产公司碳排放量排行中，万科仅排在第二十一位。这意味着，万科坚持的绿色低碳发展方向，已成为一种竞争力，不仅仅是美誉度和企业社会责任。在这方面，我也非常愿意把万科的方法论和案例介绍到山西。
青山绿水就是金山银山，山西是能源大省，也曾经环境污染得厉害，但我感到近些年山西环境保护做很好，至少我们太原的环境，我们的汾河、我们的西山都证明了这一点。最后我想说，在碳中和时代，恰好是能源大省发展千载难逢的机会，能源无论从安全、有效性可持续性发展等角度，都不可能取代煤炭，这不符合中国国情，将来的煤化工更多的是综合利用。
责编｜王紫薇
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