凡事都要亲力亲为的老板，觉实难把公司做大，你不能放手那就是在制度、纪律方面对下属没有不折不扣的实行执行力，你还有情掺着，做老板越累你的公司也就只能越做越小，你管的太多太累自己转不过来就顾此失彼能做好吗？好能力的老板制度严格，奖罚分明，就像部队一切服从坚决无情执行，当老板的不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行，谁也不能例外，既使你价值贡献原来多大，该执行的绝不含糊，因公司的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的规化管理，还在讲着人情那会直接导致企业公司的执行力差，公司企业也就离淘汰的厄运不远了。当老板的能力太强是好事，但也要懂得放权，每个流程都责任到位尽其发挥，只要不逾越公司制度，损害公司利益就不用管太多，否则反之坚决执行不留情，流程放权，规划方向，奖惩都严格执行那老板也不会干那么多事那么累，公司也不会越做越小。
