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每年中秋节一过，意味着即将进入年度收官阶段。后三个半月超市经营应该怎样去做？无论从放大招还是抓精细化，这些都需要经营者进行深思熟虑地计划与落实。
1. 后三个半月，还有哪些重要的事儿需要我们认真对待呢？一定是十月一的黄金周、双11、双12、春节营销的规划以及重要的一个大事——年度合同谈判。这几件大事任何一个点都不能懈怠，需要进行很好地认真落实，并进行有效的安排，才能够保证我们的业绩在后三个半月有追平和突破的可能。
2. 在这后三个月当中，突破的不仅仅是行为，更主要打破传统营销思路。如何能在后续的14个星期鲜食百三大品类，通过厂商周、品类季等特色活动当中做到有效的落地，彰显商人独特的智慧。有效的营销不但能够助推品类的爆款，更能够带来当下业绩低迷时来客数的激增。
3. 任何工作能否做到位，都取决于人的要素。在这后三个半月当中，人员的更替、任用、培训、招募一定会成为关键的要素。再好的技术与方法，都需要有正确的人来去助推，人力资源部门的人事工作在这后三个半月当中将再次经受巨大的考验。
4. 零售企业每到年末收官的时候都是最忙碌的时候，能否做到有序而不乱、严谨而高效，唯有实实在在提升好各方人员的素质，才可助推业绩的有效提升，带给企业的将是一片新的景象。反之可能会把前九个多月的努力都变得付之东流。
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