新东方的转型
东方甄选的爆火，为新东方的转型注入了一针强心剂。很多人开始关心东方甄选，能否成为新东方的“新希望”。同时，伴随越来越多的企业面临来自全球社会经济环境的各种不确定性，新东方转型的样本意义开始突显。
总结下来，新东方走出的“东方甄选”这一步棋，有三重示范意义：首先，企业转型要围绕自身的核心竞争力进行，即使看到再好的商业前景，也不能脱离自身的竞争力轨道，只有如此，才能有机会实现“杠杆效应”。
其次，企业即便面临转型困局，也要拥有社会责任。从社会责任的角度出发作为转型的突破口，也才会有真正的机会。东方甄选，其选择农产品电商作为直播切入点，本身就包含了社会责任的“情怀”。
所以，从销售“商品”到销售“情怀”，并不仅仅是直播间的文字渲染，更重要的是企业在进行收入成本模式选择中的价值选择。
最后，东方甄选的爆红，可以反哺新东方的教育业务，也可以让新东方的股价翻番，但新东方的主业仍然是教育。这也意味着，企业即便转型探索，主业也不能丢。
东方甄选不可复制，但有迹可循
从教育到直播，从新人到黑马，在这次「现象级爆红」中，我们不禁想问，东方甄选的成功，是否有规律可循？有些部分是可以被复制和借鉴的呢？
不得不说，正因为眼下当道的是简单粗暴的直播带货方式，才成就了东方甄选的走红；
而一旦后者被广为效仿，很可能又会沦为“营销套路”，让消费者产生审美疲劳。
当然，东方甄选的主播们都是曾经的教培老师，独特的人才资源优势无法被复制，但这也不意味着东方甄选能将这一模式进行到底。
任何商业模式的可持续，仍在于是否满足了消费者的需求、解决了消费者的痛点。
直播带货，“货”才是主角，消费者不可能永远为情怀买单。东方甄选再火，毕竟不是靠收取听课费赚钱，最终也要面对这一根本问题。
可行的商
业模式才能长久滋养助农扶贫的情怀，网友的新鲜感也是有保质期的，抓住眼下的有利时机，真正解决农产品直播带货的痛点，东方甄选才能立于不败之地。
而对那些意欲效仿东方甄选的直播行业来说，真正要学的是新东方直面挑战、勇于探索的精神，但发展道路仍要靠自己，那就是看你能解决什么样的市场痛点。
文化带货，还能火多久
可以说，东方甄选靠双语直播带货快速抢占直播市场，既是踩中了调整后的抖音算法；也是新东方打出的情怀牌，叫板了传统直播带货模式；更是直播带货和知识付费的结合。
这中间有情怀，有差异化，也有文化底蕴，但东方甄选毕竟是生意，仍然要回归到生意的本质上来，只有消费者的持续下单购货，才能带来持续稳定的现金流与利润。
但情结买单的热潮会很快褪去，知识付费的冲动也会回归理性，消费者终归都是价格敏感型的，大部分消费者都会货比三家。至于抖音算法则更不“可靠”，它是会随时调整和改变的。
回归到起主打的“知识付费”，那又有多少产品可以被“文化赋能”呢？答案是否定的。并非所有产品都有文化底蕴，可以用诗词歌赋和感人故事去内涵它们。如果东方甄选售卖的产品出现品质问题，或者是价格上没有优势，消费者也是不会买单的。
