众所周知，分工可以提高工作效率。分工越细，效率越低，因为员工只负责自己最擅长的一部分工作，这样可以提供对工作的熟悉，提高工作效率。但也有很多弊端，就是分工太细，员工的自我提升得不到满足，员工工作的主动性会降低。其实这也不是不能解决，旋转是解决这个问题的关键。但是一般公司其实是不愿意轮换员工的，这里面可能涉及到很多复杂的原因，比如升职或者招聘。
鉴于这项工作的行业和性质，这个问题没有标准答案。例如，流水线工作，如果劳动是精细的，可能只是一个行动。这种工作对个人来说效率不高，只有数量。个人生活的平衡主要与收入有关。对于一些专业岗位，如道路规划设计，一个项目需要道路、桥梁、隧道、经济等方面的专业合作。
工作越专业，效率越低。但是对于相关技术专业发展需要进行相互配合，一个没有什么都懂的项目经理人员需要统筹协调。一个企业项目的变数很多，工作和学习生活的平衡有时不是由详细的分工决定的，而是与业主、项目经理的能力、管理系统程序等诸多影响因素分析有关。正常情况下，分工需要充分考虑社会工作环境效率和生活平衡，这与成本和个人收入密切相关。
分工大大提高了工作效率。 虽然分工很好，但不能过分纠正。 分工过于细致，无法从工作中实现自我价值。 这一现象被无数旁观者描述为责任的蔓延。 当一个人处于紧急情况下，如果他能单独帮助，他就会清楚地意识到自己有责任帮助受害者。 如果他从毁灭走向毁灭，他会感到内疚和内疚，这将使他付出高昂的心理代价。 而如果在场的人太多，帮助追求者的责任就会被所有人分担，导致责任分散，每一份责任都很小，旁观者甚至可能意识不到自己的责任，导致“我不会救，别人会救”的心理，导致“集体莫莫”局面。
