CORPORATE CULTURE
企业文化
如何落地
知-信-行-创
企业文化的重要性
宋志平老师曾说过，小企业的成长靠管理者的行为影响和言传身教，大企业则靠文化和制度影响人。
企业要用先进的文化指引员工的心灵，用规范的制度约束员工的行为。一个有着优秀企业文化与制度的企业，也会拥有一支素质良好的员工队伍。
陈春花教授曾根据其多年的观察给出过一个观点：世界上那些著名的长寿公司都有一个共同特征就是有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化体系。
企业文化解读
使命
指的是我们这群人选择这份事业的初心是什么，是企业存在的原因，是一种企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
意义：使命引领战略方向，为商业决策提供判断依据没有使命团队就没有前行的方向。
愿景
是企业长远的目标，组织发展的蓝图，是基于对未、对市场、对政策环境、对竞争对手、对员工的整体判断后得出的。
意义：为企业战略制定树立大方向，帮助员工了解公司未来的发展前景，明确自己努力的方向。
价值观
企业的价值取向，其企业追求经营过程中说推崇的理念和奉行的目标。 是组织人员做人做事的共同约定。
意义：价值观是实践使命，实现愿景的重要指引，保证员工向统一目标前进，是企业精神的灵魂。
企业文化的落地计划分为：知-信-行-创四个阶段，每个阶段管理者的工作重点都不同。
知
感知期
倡导阶段
高频输出价值观、从器物曾营造文化环境。
做好价值观诠释和解读培训工作。
管理层要率先垂范，自上而下向团队传播和灌输。
信
形成期
固化阶段
在形成记忆的基础上让员工认同组织的价值观。
将价值观纳入招聘要求，建立反馈机制。
将价值观纳入绩效考核体系。
行
推动期
习惯阶段
打造与组织价值观相匹配的文化活动。
塑造榜样的力量、建立价值荣誉体系。
关注团队中与组织价值观相悖的行为，落实奖惩。
创
成熟期
改善阶段
员工心智模式变化，由内而外改变行为方式。
打造企业文化特色，将以往事迹、故事形成课件，可供传承。
及时复盘更新，寻找和培养符合企业价值观的同路人。
