当同行还在思考快反模式能不能实现时，SHEIN已走在了全链路产销协同的最前端。
如果现在问起欧美年轻人目前最受欢迎的购物平台是什么，那么很大概率都会告诉你是SHEIN。
据刚刚公布的美区在线购物平台下载榜中，SHEIN安装量再次超越亚马逊，下载量达680W次，环比增长13%。
如果把ZARA和H&M比作成快时尚行业的开创者，那么SHEIN无疑是快时尚行业的强劲助推器。
能在众多快时尚品牌甚至电商平台中脱颖而出，除了投入巨大的流量营销外，更深层次的便是SHEIN背后有着强大的快反供应链做支撑。
就在近期，SHEIN宣布扩大其供应商社区赋能计划。
根据官方公布的信息，该计划包括 工厂扩建、技术创新、培训支持、社区服务 四大维度，作为升级计划的重要组成部分，SHEIN还推出亿元资金对供应商社区的工厂进行实体扩建改造。
由此可以看到，SHEIN和背后的供应商由原来的业务合作关系慢慢转变成共同发展的产业共同体。
先前，SHEIN凭借 预售+试销+快反的C2M模式 ，在精（精准触达消费者）和快（快速出款）两方面达到了史无前例的高度，
但随着SHEIN对供应商快反能力的要求逐步提高，越来越多的供应商称利润稀薄，到深夜还在给SHEIN出版等问题出现，无疑让大家对SHEIN这种快反模式产生质疑。
SHEIN此举似乎给供应商们打上了一剂强心针，给予优秀供应商资金、技术等多维度支持；
从另外一个角度看，这也是SHEIN在实现全链路的产销协同上免除了供应商的后顾之忧，给自身的供应链体系补足短板。
助力工厂扩建
在预售试销快反的C2M模式下，快反是三者中较为薄弱的环节，目前SHEIN发展至今已经筛选出了一批能够适应SHEIN高强度快反的供应商，如今在赋能计划下供应商能获得充足的资金作为工厂智能化改造；
SHEIN为首批20个供应商提供600万的资金支持，预计覆盖60000平方米的工厂改造范围，参与培训支持的员工将近4000人。
信息协同创新
SHEIN旨意打造更为紧密的信息互通，从原来依据前端试销数据给供应商反单，向更高一级的信息协同能力发展，
培养供应商在版型设计、面料决策上更加贴合C端的潮流趋势，进一步提高预测准确率，逐步降低试错成本，实现正向循环。
据业内人士介绍，SHEIN服装供应商的员工会高频率前往工厂，实地对相关人员进行培训指导，并收集反馈需求与建议，从而对信息化系统进行持续改进。
加码物流体系
SHEIN此前还与南方航空签订了战略合作，是加码建设供应和物流系统的最新举措，依靠南方航空在全球的航空网络枢纽，SHEIN进一步在物流运输方面得到提速与有效监控。
从以上种种举措不难看出，SHEIN在实现全链路的产销协同模式上已经走到了 自我反思以及自我补强 的阶段，并助力传统服装供应商进行转型升级，从而适应当前快反的行业现状。
当同行还在思考快反模式能不能实现时，SHEIN已走在了全链路产销协同的最前端。
