只要动力永在，属于这些高龄战将的“新故事”，还将源源不断地书写下去。
作者：朱末
都说打铁要趁热，出名要趁早。
乍一听也确实如此。马化腾27岁创业，马云28岁创业，王兴、张一鸣大学毕业后就开始“折腾之路”，正因有年轻做本钱，即便短暂受挫，也承受得起试错代价，在青壮年时期，就能走向巅峰。
但也有另一部分人，身体力行地证明着，年龄从不是做事的限制。 68岁的农夫山泉董事长钟睒睒以雷厉风行著称，一度登顶“亚洲首富”；78岁的任正非仍是华为无可替代的灵魂核心；目前年龄最大的华人企业家之一，金龙鱼和香格里拉大酒店的幕后老板郭鹤年已年届百岁，却还未有卸任之意。
最难能可贵的是，这些志在千里的大佬们，即便已到耄耋之年，历经大起大落，仍有从头再来的魄力和勇气，“康王之父”周家礽，正是代表人物之一。
▲周家礽
年轻时从技术员做到云南白药首任工程师；60岁退休后在破庙里创业，做出爆品“康王”，却被迫净身出户，将全部心血出售给拜耳；83岁东山再起，立志做出中国药妆精品。
生命不息，奋斗不止。不是在创业，就是在创业的路上，作为当之无愧的时间“征服”者，围绕在周家礽身上的种种，又岂是传奇二字可以概括。
01
60岁在破庙里创业，成为“康王之父”
人生就像一条河，弯曲笔直都要过，有人笑在开始，有人赢在最后。
周家礽并非命运偏爱的宠儿。年少失聪、父亲早逝，使得周家礽不得不付出比旁人更多的努力和专注。
1958年，周家礽参加高考并成功考取南京药学院药学专业，大学毕业后，周家礽主动申请支边到了云南，被分配到西南联合制药厂，这一去便是一生。
西南联合制药厂是昆明制药厂的前身，其中生产云南白药的车间于1971年独立成为云南白药厂。当时，云南白药只有粉剂，包装简陋到连说明书都没有，加上云南白药配方复杂且药性强，有不少消费者由于用量过多而发生过意外。
针对积弊，临危受命的周家礽进行了一系列大刀阔斧的变革，除了改造生产设备，调整加工条件和时间，周家礽还将粉剂开创性地做成了胶囊，以降低过量用药带来的风险。
这里还有个插曲，厂里从德国买回一套胶囊生产设备，说好的德国专家却临阵消失。周家礽只能对着英文说明书日夜调试，功夫不负有心人，胶囊生产线一次性点火成功。
之后，被提拔为云南白药第一任总工程师的周家礽，又主导研发出白药贴膏，让云南白药成为家喻户晓的常备药。
▲周家礽的工作证
1988年，周家礽因胃病复发无法正常工作，不得不提前离岗。在数十年云南白药厂科技创新实践中，周家礽带领团队不断推动云南白药老字号向现代化制药企业发展，成为可以载入云南白药乃至中国药业发展史册的功勋人物。
退休后，60岁的周家礽看到很多前线战士风吹日晒，皮肤出现真菌感染，市场上却没有一种药能够专门来解决问题。 坐不住的周家礽立刻邀约到了一批云南医药业的老专家，筹集到28.7万元的启动资金，义无反顾地踏上创业之路，建立起此后跻身云南民营制药企业前三强的滇虹药业。
1993年，周家礽在昆明市郊外的普吉路观音寺，租了一个占地3.2亩的破旧小厂，招了8个工人，每天从家里骑7公里自行车上班，条件极其艰苦。即便如此，从混合、搅拌、乳化到测试，每个步骤，周家礽都坚持亲力亲为。
1994年1月8日，首批“皮康王”终于问世。周家礽在次月举办了小型订货会，只带了200件样品试试水，没想到半小时就被医药公司一抢而空。
由于杀菌止痒效果突出，在几乎没有任何广告的情况下，皮康王很快卖遍全国，各大药店供不应求，当年销售回款达到1000万元。
没有对比就没有伤害，市面上其他治疗皮肤病的药厂，要么倒闭，要么主动走进滇虹的怀抱，皮康王还顺势火到了东南亚。
在“皮康王”成功的基础上，周家礽又带领滇虹药业自主研发、生产出“康王”牌外用药和其他内服药等11个品种。其中，去屑产品“康王洗剂”，还是中国药物去屑领域唯一一个能与外资品牌抗衡的冠军产品。
2006年，滇虹药业的药品销售超过6亿元，2013年又高速增长至13亿元，不仅被列入中国商务部皮肤科重点企业，更上榜“亚洲品牌500强”。
之后，为了让企业更上一层，周家礽听取建议，决定引入西方管理模式，专门聘请海外归来的职业经理人管理企业。
这个时候的周家礽做梦也没有想到，本是一心向好，却不料因此埋下了祸根。
02
被逼退位卖掉企业，83岁出山再掌江湖
2013年，由于假冒仿制现象泛滥，已经威胁到“康王”的品牌声誉。而新接班人“水土不服”的管理模式，也打乱了滇虹药业的成长步伐，导致成本暴涨营收下降。
在一次董事会议上，周家礽到场后震惊地发现，自己的控股权没了，董事长也被撤下，突然就被架空了。
更让人难以接受的是，年轻的股东们认为药物研发的周期太长，为了寻求更快速的盈利，竟决定待价而沽，要将企业出售，一切竟是蓄谋已久。
周家礽痛心疾首，一遍遍奔走劝说，然而终究寡不敌众，已经失去话语权的周家礽无法挽回局面，只得眼睁睁看着事态走向失控。
2014年初，德国拜耳出资36亿元人民币，收购滇虹药业100%的股份，外界普遍认为这是一笔高溢价买卖，滇虹赚到了。
与周围人的满脸喜色不同，周家礽一路沉默，径直走到滇虹药业6楼的会议室，最后一个签字离开，首次创业以一种极为糟糕的结局告终，这件事成了周家礽的心病。
收购完成后，公司完全被拜耳派来的新管理层接手，滇虹经验丰富的老工程师、老员工被一批批解雇。
不但如此，拜耳还将中药产品全部停产。要知道，作为国家知识产权试点企业，滇虹药业拥有授权专利196件，就连专业技术实施率也远高于市场平均水平，达到85%以上。
而现在，这些专利连带药品批文，却说丢就丢，弃之不用。之后仅仅2年，销售规模便从十几亿急速下滑一半，周家礽看在眼里，痛在心里。
就在众人都以为周家礽会就此封山时， 2016年，83岁的周家礽宣布二次创业，一头扎进了日化护理用品行业。“我当初做了错误的决定，但世界上没有后悔药，现在我要重新来过。”
但若从头开始做一家药企，需要经历报批、实验、审批等一系列流程，创新药从研发到上市，通常需要耗费10年甚至更久的时间。
要与时间赛跑的周家礽思索良久后，决定从药妆和保健品等研发周期短的产品切入，用做药的心态来做化妆品。
为了验证想法的可行性，周家礽将市面上流行的产品都买了个遍。在调研的过程中，周家礽发现，市面上的日化护理产品虽然名目繁多，但功能性的日化护理产品却较为少见。
对于这种情况，周家礽有了创业灵感，选择以“青蒿素”作为突破口。青蒿这一功效植物，具有显著的除螨杀菌的功效，却一直没能得到充分的成果应用，如果能做好做精，未来必然大有可为。
成竹在胸后，周家礽再次找来当年的同僚，共同创立了“群优生物”。研发团队是包括周家礽在内的5位平均年龄超过80岁的药学家，因而被媒体称作“400岁的研发天团”。
宝剑出鞘，光华尽显，一切都在周家礽的主导下，有条不紊地向前推进。
03
生命不息奋斗不止，新故事将持续上演
从企业的年龄来说，群优是初创公司；但从创始人的年龄来说，周家礽是前辈。尽管年事已高，周家礽的思想却既有坚守原则的一面，又有包容开放的一面。
在群优生物刚刚起步之初，有人曾提议周家礽使用化妆品行业不同级别的原料，可以节约不少成本，遭到了周家礽的严词拒绝，“质量就是企业的生命线”这一信条，几乎贯穿了周家礽的整个创业生涯。
潜心钻研后，群优生物推出了“礽心”、“征服”、“裂博”三个品牌，核心成分正是青蒿。“礽心”系列护肤品以青蒿为原料，构建出了独有的药学家护肤品体系；“征服”则是国内洗护发领域青蒿止痒的倡导者；“裂博”也通过对青蒿提取物的利用，来消除皲裂皮肤炎症，精准修护裂口。
▲“征服”系列
当然，周家礽也深知产品只是公司运营的一部分，吃过滇虹药业经营模式的亏后，周家礽将营销和传播，放手给了对互联网风向更灵敏的年轻人。
目前，云南群优已在云南设立了研发中心和生产基地，并在上海和杭州分别设立了中央市场部和电商运营中心，坚持单品牌店、大流通和商超、电商“三条腿”走路。
同时，吸取教训的周家礽安排了一个更加稳健的公司结构：较为集中的股权、跨代交替设计、长期团队持股计划。在对待资本方面，周家礽慎之又慎，至今只引入了磐缔资本一家。
此外，周家礽还会接触各种各样的行业人士，从不同的视角了解动态信息，时刻保持思考和更新状态。
在中国民营企业江湖中，像周家礽这样年龄与事业同时达到高峰的大佬，不乏其人。比如苏泊尔集团的创始人苏增福，53岁第一次创业，靠着执着的工匠精神，苏泊尔横空出世、如日中天。2004年，苏泊尔登陆深交所，成为中国第一家上市的炊具公司。
之后，苏增福又在68岁之际开启二次创业，进军卫浴领域。不仅攻克了业内公认的抛光成本难题，他主导的自动化生产线，更是令全球都看到了“中国造”的另一面，挑起了民族品牌的大旗。
“天堂伞”的创始人王斌章同样在60岁时，于反对声中押上全部身家造伞。到2015年，91岁的王斌章逝世时，天堂伞已成为年销售额26亿，占国内雨伞八成份额的伞界巨头。
就在近期，78岁的武汉达梦数据库创始人冯裕才在科创板递交招股书，试图冲击国产数据库第一股，若成功上市，其市值或将超过500亿元，成为今年科创板最大的IPO之一。
热爱不死，希望不灭，创业本身就是一场人生修炼，所走的每一步，是命运的节点，却远远不是终点。如同周家礽所说的：“人活着的时候无非只有两种选择，一种是创造，一种是消耗。我现在已经80多岁了，虽然体力远不如从前，但是我仍要继续奋斗，这就是我生命的意义。”
只要动力永在，属于这些高龄战将的“新故事”，还将源源不断地书写下去。
