PDCA是一种方法论，几乎可以用于任何事务的处理，目的是通过计划、执行、检查、改进的循环达到理想的结果。尤其是复杂度高的事务，最好能应用这种方法。而对于复杂度低的事务，其中的部分环节是可以省略的。 理论上，工作是可以无限细分的，就像人体、手、皮肤、细胞、细胞核、分子、原子、电子、夸克一样。具体实例，资产盘点本身是数据资产管理中的C类（检查）工作，目的是核查数据与实物的一致性，本身又可划分PDCA（做好实物盘点数据记录流程、盘点记录并更新电子台账数据、数据有效性检查、改进工作流程），其中的一些环节还可以继续细分。
质量管理也是一个很大的概念，在很多场合都可以应用上，当然应用的前提是你首先具备“质量”的概念，当然应用最广的领域还是在工作场合。质量管理使用的方法论就是PDCA，下面谈谈如何在工作中进行质量管理。
首先大家要具备标的物的概念，如何管理质量，大家首先想到的应该是检查，检查是没错，但是要对谁进行检查呢？其实不外乎过程和结果（或者说交付物）两个方面，检查点在于：
过程是否有定义以及定义是否详细？过程质量方法的定义？
交付物是否有模板？是否按照模板生成交付物？是否按时提交？
其次是 检查方法、检查表的定义，具体的检查工作，以及检查工作台账。发现没有，这就是PD的过程。
最后，要对整个质量管理体系进行一次CA，也就是检查和改进，通常都是以年度为单位来进行，审计体系有何缺漏，并对相关的一些文件进行更新。就这样，质量管理工作完成了一个完整的过程，然后重新开始循环。
